Projektmanagement für Dummies

Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Wer kennt das nicht? Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht der Autor auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Stanley E. Portny, Geschäftsführer der Stanley E. Portny and Associates, LLC, ist international anerkannter Experte in Sachen Projektmanagement und Projektleitung. In den letzten 30 Jahren hat er Seminare und Beratungen in den Bereichen Finanzen, Konsumgüter, Versicherungen, Pharmaprodukte, Informationstechnologien, Telekommunikation, Verteidigung und Gesundheitswesen für mehr als 120 öffentliche und private Einrichtungen durchgeführt. Er hat Schulungsprogramme für mehr als 30.000 Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich Ingenieurswesen, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Informationssysteme, Produktion und Operations Research entwickelt und durchgeführt.

Über den Autor 9 Einleitung 23 Teil I: Die Erwartungen klären - Das Wer, Was und Warum des Projekts 29 Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 31 Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts 49 Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen 59 Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum 77 Kapitel 5: Jetzt wird's konkret 101 Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 129 Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? 131 Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen 165 Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln 187 Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 199 Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen 217 Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 219 Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen 233 Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen 255 Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 271 Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle 273 Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten 297 Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren 315 Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen 325 Teil V: Noch besser werden 337 Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln 339 Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen 357 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 371 Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung 373 Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager 377 Anhang 381 Stichwortverzeichnis 395