Strategie zatrzymywania umiej¿tno¿ci dla piel¿gniarek zawodowych

Jest faktem, -e us-ugi publiczne, które s- zakorzenione w Konstytucji Republiki Po-udniowej Afryki Ustawa nr 108 z 1996 roku, b-d- zawsze w domenie publicznej, bez wzgl-du na to, jak skutecznie s- one -wiadczone. Podstawowa opieka zdrowotna jest szczególnie wäna w-ród grup o ni-szych dochodach, których liczba mo-e wywierä presj- na zdolno-- w-adz lokalnych do -wiadczenia efektywnych i skutecznych us-ug. Literatura pokazuje, -e du-a rotacja personelu mo-e mie- negatywny wp-yw na -wiadczenie us-ug. Dlatego wäne jest, aby gminy zrobi-y wszystko, co w ich mocy, aby utrzymä us-ugi profesjonalnych piel-gniarek w celu zapewnienia skutecznego i wydajnego -wiadczenia us-ug w podstawowej opiece zdrowotnej. Na podstawie badä empirycznych mo-na stwierdzi-, -e gmina nie jest w stanie utrzymä us-ug profesjonalnych piel-gniarek ze wzgl-du na swoje ograniczone mo-liwo-ci finansowe. W zwi-zku z tym naukowiec pragnie zaleci- gminie podj-cie negocjacji z wojewódzkim departamentem zdrowia w celu wspólnego opracowania pakietu dla zawodowych piel-gniarek, który b-dzie uwzgl-dniä wszystkie aktualne wyzwania.

Jestem do-- pasjonatem rozwoju ludzi i nauczy-em si-, jak wäne jest dobre samopoczucie pracowników. Dlatego te- skuteczno-- w -wiadczeniu us-ug w gminach zale-y od relacji mi-dzy mened-erami i pracownikami, które --cz- aspekty zawodowe i spo-eczne. Jest to jedna z moich mocnych stron, która pozwala mi --czy- ró-norodne relacje w miejscu pracy.