Generationenübergreifende Führung für Dummies

Stereotype erkennen. Vielfalt fördern. Zusammenarbeit stärken. Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter. Sie erfahren - Wie Sie Teammitglieder in ihren Lebensphasen wertschätzen - Wie verschiedene Generationen kommunizieren - Wie Sie Synergien des Teams nutzen - Wie Sie Brücken bauen, damit Ihr Team voneinander lernen kann

Stefanie Indrejak ist Management- und HR- Beraterin, Keynote Speakerin, Executive Coach, spezialisiert auf Organisationsentwicklung, zukunftsfähige Arbeitsmodelle und selbstorganisierte Zusammenarbeit, Future of Leadership sowie Transformationsbegleitungen.

Einführung 21 Teil I: Grundlagen der Generationenvielfalt 27 Kapitel 1: Einführung in die generationenübergreifende Führung 29 Kapitel 2: Babyboomer-Generation 41 Kapitel 3: Generation X 63 Kapitel 4: Generation Y 85 Kapitel 5: Generation Z 99 Kapitel 6: Generation Alpha 115 Teil II: Strategien für eine erfolgreiche generationenübergreifende Führung 125 Kapitel 7: Differenzen überbrücken 127 Kapitel 8: Besonderheiten der Kommunikation 143 Kapitel 9: Netzwerken als Führungskraft 163 Kapitel 10: Glaubenssätze und alte Muster unter der Lupe 171 Kapitel 11: Stärken- und rollenbasiertes Arbeiten 183 Teil III: Praktische Ansätze und Methoden 211 Kapitel 12: Beschäftigung versus wertschöpfende Arbeit 213 Kapitel 13: Lern- und Innovationskultur im Unternehmen 239 Kapitel 14: Möglichkeiten der Aufgabengestaltung und -verteilung 259 Kapitel 15: Menschen als Individuen führen 277 Teil IV: Der Top-Ten-Teil 293 Kapitel 16: Zehn plus fünf Tipps, die Ihnen bei der generationenübergreifenden Führung helfen 295 Kapitel 17: Zehn innovative Rahmenbedingungen für generationenübergreifende Zusammenarbeit 305 Kapitel 18: Zehn Tipps, um lebenslanges Lernen zu fördern 309 Kapitel 19: Zehn klassische Führungsfehler bei multigenerationaler Führung 315 Kapitel 20: Zehn-Punkte-Selbstcheck für psychologische Sicherheit 321 Kapitel 21: Mehr als zehn Tipps, um generationenübergreifende Führung zu vertiefen 325 Stichwortverzeichnis 329