Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Die Arbeit analysiert den geplanten Strategiewandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG und untersucht, warum die Initiative des Marketingdirektors Bodo Müller zunächst scheitert. Dabei werden Ursachen für Widerstände, zentrale Aspekte des Change Managements sowie Möglichkeiten zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen betrachtet. Anschließend wird die Strategieimplementierung mithilfe von Durchsetzungs- und Umsetzungsmaßnahmen erläutert und durch eine Balanced Scorecard ergänzt. Abschließend wird anhand eines Praxisbeispiels die Bedeutung von Unternehmensethik, Werten und den Konsequenzen nicht wertekonformen Handelns analysiert.