Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der
Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es
beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als
Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen
erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein
charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der
richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber
eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum
Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter
werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide
Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und
Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.
Der Inhalt
Der Dialog in Führung und Management
Führung und Persönlichkeit
Einfluss der Persönlichkeit auf die
Führungsfähigkeit eines Chefs
Extrempersönlichkeiten
und Dialogisches Management
Die Zielgruppen
Manager, Führungskräfte und Praktiker aus der
Personal- und Organisationsentwicklung und Trainer
Dozierende und Studierende der differenziellen
Psychologie und Organisationspsychologie
Die Autorin
Susanne Kleinhenz ist
Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt "Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches
Management" und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für
Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.

Susanne
Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt "Mitarbeiterzufriedenheit
durch Dialogisches Management" und Inhaberin der live-academy, einer freien
Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.