Mapowanie japo¿skich M¿P jako sieci holonicznej: dowody z AMAGASAKI Di

W wyniku deflacji japo-skie -rodowisko biznesowe przechodzi obecnie powäne zmiany. W odpowiedzi na te zmiany japo-skie przedsi-biorstwa musz- ponownie przemy-le- podstawy swoich praktyk zarz-dzania. Niniejsze badanie podkre-la te praktyki, k-ad-c nacisk na sektor M-P, który stanowi 99,2% wszystkich japo-skich przedsi-biorstw, zatrudnia 64,8% si-y roboczej kraju i generuje 55% cäkowitej warto-ci dodanej. Z tej perspektywy w niniejszym badaniu podj-to prób- wyjänienia kluczowych cech niezb-dnych zmian w regionalnych M-P. Zmiany te dotycz- struktury sieci, charakteru relacji mi-dzy przedsi-biorstwami oraz elastyczno-ci systemowej. Oprócz wskazania po--danych zmian w M-P, niniejsze badanie ma równie- na celu wskazanie mechanizmów empirycznego wdräania tych zmian.

Tarek Ali jest profesorem nadzwyczajnym, profesjonalnym badaczem, certyfikowanym trenerem i konsultantem w dziedzinie zarz-dzania zwi-zanego z zarz-dzaniem zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzgl-dnieniem wdräania TQM w organizacjach prywatnych i rz-dowych. Jest honorowym doktorem i stypendyst- podoktoranckim na Uniwersytecie KOBE, Graduate School of Business Administration w Japonii.