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Erfolgreiche Personalauswahl - mit der "Lernenden Potenzialbeurteilung" Kennen Sie das? - Aus einem Pool von Bewerbern wird einer ausgewählt, der einen sehr guten Eindruck gemacht hat. Nach der Einstellung häufen sich plötzlich die Hinweise, dass der neue Mitarbeiter seiner Aufgabe nicht gewachsen ist - eine Fehlbesetzung! Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie teure Fehlentscheidungen verhindern: mit der richtigen Mischung aus Erfahrung und Methodenkompetenz. - Die lernende Potenzialbeurteilung ist ein Leitfaden, der Ihnen hilft, Ihren eigenen Weg bei der Analyse von Potenzialen zu finden und Ihre diagnostische Kompetenz stetig weiterzuentwickeln. - Nah an den Anforderungen der Praxis und doch objektiv und wissenschaftlich fundiert. Erfahrung und Wissenschaft schließen sich nicht aus!
Nutzen Sie Ihre Intuition - Ihr "Bauchgefühl" ist die BasisSetzen Sie wissenschaftliche Methoden ein - flexibel, ohne großen Aufwand und hohe Kosten Schlüsselfertigkeiten für die Personalauswahl
Anforderungen von Tätigkeiten ermitteln, eine methodische Vorgehensweise auswählenGesammelte Daten interpretierenFehlerquellen erkennen und vermeiden sowie Urteile kritisch überprüfenAnsatzpunkte für Verbesserungen der Personalauswahl entdecken Schritt für Schritt zu einem sicheren diagnostischen Urteil
Thomas Lang-von Wins (1963-2012) war Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität der Bundeswehr München. Seine Schwerpunkte lagen in der anwendungsorientierten Forschung, insbesondere in den Bereichen Unternehmertum und der Potenzial- und Kompetenzdiagnose.
Claas Triebel ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Angewandtes Management Erding. Als wissenschaftlicher Berater ist er zudem im Bereich der privaten und öffentlichen Wirtschaft tätig. Er entwickelte zahlreiche Beratungskonzepte und hat als Autor diverse Sach- und Fachbücher geschrieben und Artikel zum Beispiel für Die ZEIT, Hohe Luft oder Cicero publiziert. www.claastriebel.com
Einführung.- Grundlagen der lernenden Potenzialbeurteilung.- Professionalisierte Beurteilung.- Aufgabenanalyse.- Anforderungsanalyse: Aufgaben in Anforderungen übersetzen.- Personalmarketing: Wie spreche ich die richtigen Bewerber an?.- Umgang mit Bewerbungen.- Bewerbungsgespräch.- Kritische Überprüfung der eigenen Entscheidung.
