Die Transformationsformel

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen durch digitale Transformation, Globalisierung und die Beschleunigung des Wandels. Dennoch bleibt die die Erfolgsquote von organisatorischen Transformationen oft unbefriedigend. Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht. Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern. Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.

Dr. Tim Komkowski gestaltet erfolgreich industrielle Transformationsprozesse und zählt zu den anerkannten Experten im Operations Management. Mit langjähriger Führungserfahrung in strategischen und operativen Funktionen verantwortet er derzeit das Operations & Production Management einer Tochtergesellschaft von thyssenkrupp. Zuvor leitete er umfassende Transformationsprogramme, darunter Digitalisierung, Automatisierung und die Implementierung schlanker Produktionsmethoden in unterschiedlichen Branchen. Er promovierte in Betriebswirtschaftslehre an der Heriot-Watt University und verfügt über einen MBA sowie einen Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen. Seine wissenschaftlichen Arbeiten wurden in renommierten Fachzeitschriften veröffentlicht und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Debatte über die Zukunft des Operations Managements. Als Vordenker in den Bereichen industrielle Exzellenz und digitale Transformation unterstützt er Unternehmen dabei, nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen. Seine praxisorientierte Expertise verbindet er mit wissenschaftlichen Erkenntnissen, um innovative Lösungen für moderne Produktions- und Lieferkettenprozesse zu entwickeln. Dr. Benedikt Viedenz hat sich auf die Gestaltung und Begleitung von Transformations- und Führungsprozessen in globalen Industrie- und Hochtechnologieunternehmen spezialisiert. Er promovierte in Psychologie an der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg mit einem Fokus auf psychologische Diagnostik für Top-Führungskräfte und verfügt über umfassende Expertise in strategischer Personal- und Organisationsentwicklung. Seine Karriere umfasst internationale HR-Positionen bei Siemens sowie als Prokurist in der astronautischen Raumfahrt bei Airbus Defence and Space. Als Vice President People & Culture bei thyssenkrupp Marine Systems gestaltet er maßgeblich die strategische Weiterentwicklung eines international bedeutenden Unternehmens. Dabei verantwortet er für HR die Umsetzung eines neuen Betriebsmodells, die globale Expansion der Belegschaft sowie die strategische Personalentwicklung. Als gefragter Berater und Vordenker in den Bereichen Transformation und Führung unterstützt er Unternehmen dabei, nachhaltigen Wandel erfolgreich zu gestalten. Thomas Niggemeier ist Experte für methodenbasierte Excellence-Transformation und seit über 18 Jahren als Berater in diesem Bereich tätig. Er ist Master Black Belt und Gründer der TrainingsManufaktur, einer Beratung, die sich zwischen klassischen Beratungsprojekten und einem organisationsentwickelnden Transformationsansatz bewegt. Das Grundprinzip dahinter ist die Hilfe zur Selbsthilfe. Ziel der TrainingsManufaktur ist es, Kompetenzen zur Excellence-Transformation dauerhaft und systemisch in Organisationen - vor allem der produzierenden Industrie - zu verankern. Neben seiner beratenden Tätigkeit ist er besonders als Sparringspartner für Vorstände und Geschäftsführer gefragt. Darüber hinaus veröffentlicht er als Autor Bücher, Videos und Beiträge rund um das Thema Operational Excellence sowie zur Einführung der zugrunde liegenden Managementmethoden und -philosophien. Dabei schlägt er eine Brücke zwischen neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen und für Unternehmen anwendbaren, pragmatischen Lösungen. Nicole Davila ist Expertin für Transformation und Kommunikation bei der TrainingsManufaktur. Sie begleitet Organisationen in Veränderungsprozessen und entwickelt praxisnahe Formate zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Wandel. Prof. Jiju Antony gilt international als eine der zentralen Autoritäten im Bereich Lean Six Sigma und Operational Excellence. Derzeit ist er Professor für Qualität und operative Exzellenz an der Newcastle Business School der Northumbria University. Zudem ist er Vizepräsident der International Academy for Quality und Mitglied mehrerer renommierter Institutionen. Als zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt hat er weltweit über 1200 Personen in Lean Six Sigma und Quality Engineering geschult. Antony hat mehr als 700 wissenschaftliche Artikel und 15 Bücher veröffentlicht und zahlreiche Auszeichnungen für seine Beiträge zum Qualitätsmanagement erhalten. Sein Buch Ten Commandments of Lean Six Sigma gewann den Walter Mazing Book Prize (2021), die Crosby-Medaille (2022) sowie den Book of the Year Award des International Lean Six Sigma Institute, UK. Er wurde mit dem Outstanding Contribution to Practice Award der führenden britischen Qualitätsorganisation (CQI) ausgezeichnet. Kürzlich erhielt er den Lifetime Achievement Award des Institute of Six Sigma Professionals für seine Verdienste im Bereich der operativen Exzellenz.

Inhalt 5 Vorwort 7 1 Kapitel: Transformation - eine Herausforderung? 11 2 Kapitel: Ziele, Modelle, Mythen und was langfristig wirklich zählt 15 3 Kapitel: Warum Transformation eine Fähigkeit ist 31 4 Kapitel: Die Transformationsformel und ihre sieben Schlüsselkomponenten 37 4.1 Momentum - die Dynamik wirksam gestalten 44 4.2 Handlungsoptionen - die Kunst, Möglichkeitsräume zu öffnen 64 4.3 Entscheidungen - das Nadelöhr der Transformation 87 4.4 Umsetzung - vom Plan zur Realität 114 4.5 Nachhaltigkeit - Erfolg ist kein Event 151 4.6 Ressourcen - Veränderung braucht Verfügbarkeit 169 4.7 Fähigkeiten - zwischen Ambition und Alltag 190 5 Kapitel: Ein Leitfaden von der Formel zur Umsetzung 215 6 Kapitel: Fazit, Ausblick, Zukunft 223 Die Autoren 225 Quellenangaben und Literaturverzeichnis 231 Abbildungsverzeichnis 235 Stichwortverzeichnis 237 Stimmen zur Transformationsformel 239