Über die Kunst, Krisen zu bewältigen

Die Prinzipien effektiver Führung in Krisenzeiten
Im Laufe seiner 40-jährigen Karriere als Navy SEAL - zuletzt war er Oberbefehlshaber aller US Special Operation Forces - hat McRaven jede erdenkliche Art von Katastrophe erlebt. Der ehemalige Vier-Sterne-Admiral weiß also, wovon er spricht. Er zeigt Ihnen detailliert, wie man Krisen erfolgreich bewältigt - jene Momente, die die Grenzen Ihrer Erfahrungen ausreizen, Ihr Selbstvertrauen herausfordern und Ihre Zuversicht auf die Probe stellen. Situationen, in denen Sie gezwungen sind, Risiken einzugehen und die jede Schwäche Ihrer Persönlichkeit schonungslos offenlegen.
William H. McRaven bietet eine Reihe neuer Werkzeuge, um diesen stressigen Momenten gelassen zu begegnen. Er unterteilt Krisen in fünf Phasen - Einschätzung, Berichterstattung, Eindämmung, Einflussnahme und Management - und liefert konkrete Schritte, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Mit spannenden persönlichen Geschichten und einprägsamen Lektionen beleuchtet der vielfache Bestsellerautor, wie Sie in Krisenzeiten über sich hinauswachsen und auch in unerwarteten Belastungssituationen erfolgreich agieren können.

Admiral William H. McRaven (US Navy, im Ruhestand) stand mit seinen Büchern "Make Your Bed: Little Things That Can Change Your Life ... and Maybe the World" und "The Wisdom of the Bullfrog: Leadership Made Simple (But Not Easy)" auf Platz 1 der Bestsellerliste der New York Times. Ebenfalls NYT-Bestseller waren seine Bücher "Sea Stories: My Life in Special Operations" und "The Hero Code: Lessons Learned from Lives Well Lived". In seinen 37 Jahren als Navy SEAL befehligte er Einheiten auf allen Ebenen. Als Vier-Sterne-Admiral war er zuletzt Oberbefehlshaber aller US Special Operation Forces. Nach seiner Verabschiedung in den Ruhestand war er von 2015 bis 2018 Kanzler der University of Texas System. Heute lebt er mit seiner Frau Georgeann in Austin, Texas.

ANMERKUNG DES AUTORS EINFÜHRUNG KAPITEL EINS: Erste Berichte stimmen nie KAPITEL ZWEI: Umgeben Sie sich mit einem Beraterstab aus engen Vertrauten KAPITEL DREI: Schlechte Nachrichten werden nicht besser, wenn Sie sie zurückhalten KAPITEL VIER: Nutzen Sie die Wahrheit als Waffe KAPITEL FÜNF: Treiben Sie alle Handlungsoptionen voran KAPITEL SECHS: Vertrauen Sie auf das zweite Gesetz der Thermodynamik KAPITEL SIEBEN: Überstürzen Sie nichts, sonst droht ein Scheitern KAPITEL ACHT: Mikromanagement ist kein hässliches Wort KAPITEL NEUN: Diktieren Sie das Tempo KAPITEL ZEHN: Für die Stärkung des Kampfgeistes ist immer Zeit SCHLUSSFOLGERUNG DANKSAGUNG ÜBER DEN AUTOR