Ein Herz fürs Team

Teamentwicklungen sind prozessorientiert. Zwar ist der Auftrag geklärt und man hat sich vorbereitet. Aber oft merkt man dann im Tun, dass es eigentlich um anderes geht. Oder es entstehen Situationen, die sinnvollerweise aufgegriffen werden sollten und für die dann schnell eine (methodische) Idee gebraucht wird. Deshalb haben die beiden Autorinnen in dieser ,Hands on'-Sammlung 70 praxiserprobte Methoden zusammengestellt, von denen viele aus der Situation heraus einsetzbar sind. Mit ihnen lassen sich Teamworkshops und -entwicklungen zügig vorbereiten oder geeignete Interventionen auch spontan vor Ort auswählen. Charts sorgen für ein schnelles Verständnis und können vom Moderator in der Workshoppause einfach übernommen werden.
Leserinnen und Lesern des Buchs stehen dazugehörige Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung.

Amelie Funcke war lange im Theaterbereich engagiert. Sie realisierte Bühnenprojekte, entwickelte theaterpädagogische Fortbildungen, hatte 4 Jahre einen Lehrauftrag für Theater und trat selbst als Clown auf. Mit lebendigen und kreativ gestalteten Konzepten begleitet die Methodenexpertin seit vielen Jahren Unternehmensprozesse als Moderatorin, Beraterin und Trainerin. In Zusammenarbeit mit Axel Rachow entstand 2002 das in der Szene sehr bekannt gewordene 'Rezeptbuch für lebendiges Training'. 2004 veröffentlichte sie in Kooperation mit Maria Havermann-Feye den Know-how-Guide 'Training mit Theater', 2006 folgte die Methodensammlung 'Vorstellbar' und 2016 wieder mit Axel Rachow 'Die Fragen-Kollektion'.

1. Interessant beginnen
Das Leben der Anderen
In welchem Film bin ich? Sprüche klopfen Erste Worte Wer bin ich heute Diamonds are forever
2. Herausfinden was IST
2.1 Sichtweisen erheben
Situationsskizze Etwas wird zu etwas anderem Sag- jetzt ehrlich Dark Side of the Moon
2.2 Zusammenarbeit live erleben
Chaos Uhrenlauf Zahlen tippen Seilerei Flying Frisbee Factory Schachbrett Change Parcours
3. Kreieren was sein SOLL
Alle Mann an Bord Gruß aus der Zukunft Blühende Landschaften Weg vom Problem hin zum Ziel
4. Austausch initiieren
4.1 Menschen ins Gespräch bringen und begleiten
Jammerlappen Öffnende Kartenfragen Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel
4.2 Informationen austauschen
Wissenstransfer im Team Virtuell konferieren Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel
4.3 In Konflikt(haften) Situationen
Dreierlei öffentliches Feedback Boxenstopp Moderationsroute für Konfliktsituationen Dolmetschen Wertequadrat
5. Themen bearbeiten
5.1 Stärken und Ressourcen ermitteln
Here comes the sun Sternstunde Investigatives Talent-Interview Teampuzzle Teambeschreibung im Riemann-Thomann
5.2 Werte ergründen
Teamwerte Nach Wertstoff bohren Werte schätzen Wertvolle Kollegen
5.3 Mit Stress umgehen
SORK-Los Sportprogramm fürs Team Belief durchdenken Immer Stress mit dem Druck
5.4 Kulturen thematisieren
Geheimer Vorbereitungsauftrag Inseln im Strom Die Albatros-Kultur Die Chinesen sind
5.5 Probleme bearbeiten
Lösungen finden mit System Systemisch konsensieren Symbolisches Theater Osborn-Checkliste Forumtheater Kollegiale Fallberatung
6. Transfer anstoßen
Ich rette Dich Training für Danach 10 Erbsen With a little help Danachgefragt
7. Bestärkend abschließen
Komplimente-Quickie Kopfstand Freewriting Ein Herz fürs Team