Das Bewerbungscoaching für Führungskräfte

Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden. Püttjer & Schnierda zeigen Führungskräften, wie sie im Bewerbungsverfahren die neuen Herausforderungen meistern. Mit Zusatzmaterialien zum Download
»Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema.« Experteer

Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit über 25 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein, die exklusiv im Campus Verlag erscheinen. Die konkreten Tipps, die klare Sprache und die motivierende Unterstützung von Püttjer & Schnierda haben schon über einer Million Leserinnen und Lesern weitergeholfen.

Inhalt Bewerbungscoaching für Führungskräfte: Profitieren Sie vom Insiderwissen 11 1.Führungskräfte gesucht 15 Erfolg durch Individualität 15 Die Wünsche der Unternehmen 18 Praxiswissen für Ihre Bewerbung 19 Teil I Strategisch vorbereiten 21 2.Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 23 So lassen sich Erfolge dokumentieren 25 Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 31 Wunschposition definieren 36 3. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 40 Geforderte berufliche Qualifikation 40 Eigene berufliche Qualifikation 50 Auswertung von Stellenausschreibungen 57 4. Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 62 Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 62 5. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 74 Struktur für die Selbstpräsentation 75 Fehler in der Selbstpräsentation 77 Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 84 Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 95 6. Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 99 Stressabbau durch Mind-Mapping 99 Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 100 7. Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 105 Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 105 Besser: Akzeptierte Wechselgründe 106 Strategie: Der Blick nach vorn 111 Teil II Suche und erste Kontaktaufnahme 113 8. Den Wunscharbeitgeber finden 115 Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 115 Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 118 Executive Search: Headhunter 119 9. Ihr Anruf: Erste Kontakt­aufnahme 123 Die richtige Stimmung erzeugen 124 Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 125 Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 135 Teil III Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 141 10. Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 143 Die richtige Form 143 Inhaltlich überzeugen 147 11. Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 156 Gehaltshöhe ermitteln 157 Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 160 12. Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf 163 Blöcke geben Struktur 164 Lücken im Lebenslauf 182 13. Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 185 Häufiger Optimierungsbedarf 185 Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 186 Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 187 Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 188 14.Leistungsbilanz statt Dritter Seite 191 Das stört an der Dritten Seite 191 Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 193 15. Vollständigkeit: So stellen Sie Ihre digitale Bewerbungsmappe zusammen 198 Richtig sortiert 198 16. Gelungene Beispielbewerbungen 207 Bewerbung als Verkaufsleiter 208 Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 212 Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 217 Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 222 Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 226 Teil IV Überzeugen im Vorstellungsgespräch 233 17. Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 235 Wer hat welche Ziele? 235 Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 236 18. Ihre Gesprächspartner: Personal­experten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 240 Personalverantwortliche und externe Personalberater 240 Fachvorgesetzte 242 Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 243 Headhunter (Executive Search) 246 19. Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 248 Offene Fragen 248 Geschlossene Fragen 249 Alternativfragen 251 Stress- und Suggestivfragen 253 Antworttechnik: Beispiele geben 256 20.Im Trend: Skalenfragen, Unterschiedsfragen und situative Fragen 262 21.Ihre Stärken, Ihre Schwächen 266 Passen Ihre Stärken zur Stelle? 267 Schwächen taktisch benennen 269 22. Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 274 Fragen zur Leistungsmotivation 275 Fragen zur Führungserfahrung 278 Fragen zum Unternehmen 283 Fragen zur beruflichen Entwicklung 285 Fragen zum Selbstbild 290 Fragen zur privaten Lebensgestaltung 296 23.