Das Bewerbungscoaching für Führungskräfte

Das Handbuch für den nächsten KarriereschrittDie Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden.Püttjer & Schnierda zeigen Führungskräften, wie sie im Bewerbungsverfahren die neuen Herausforderungen meistern.Mit Zusatzmaterialien zum Download
»Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema.« Experteer

Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit über 25 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein, die exklusiv im Campus Verlag erscheinen. Die konkreten Tipps, die klare Sprache und die motivierende Unterstützung von Püttjer & Schnierda haben schon über einer Million Leserinnen und Lesern weitergeholfen.

InhaltBewerbungscoaching für Führungskräfte:Profitieren Sie vom Insiderwissen 111.Führungskräfte gesucht 15Erfolg durch Individualität 15Die Wünsche der Unternehmen 18Praxiswissen für Ihre Bewerbung 19Teil IStrategisch vorbereiten 212.Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 23So lassen sich Erfolge dokumentieren 25Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 31Wunschposition definieren 363. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 40Geforderte berufliche Qualifikation 40Eigene berufliche Qualifikation 50Auswertung von Stellenausschreibungen 574. Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 62Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 625. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 74Struktur für die Selbstpräsentation 75Fehler in der Selbstpräsentation 77Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 84Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 956. Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 99Stressabbau durch Mind-Mapping 99Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 1007. Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 105Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 105Besser: Akzeptierte Wechselgründe 106Strategie: Der Blick nach vorn 111Teil IISuche und erste Kontaktaufnahme 1138. Den Wunscharbeitgeber finden 115Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 115Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 118Executive Search: Headhunter 1199. Ihr Anruf: Erste Kontakt­aufnahme 123Die richtige Stimmung erzeugen 124Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 125Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 135Teil IIIAussagekräftige Bewerbungsunterlagen 14110. Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 143Die richtige Form 143Inhaltlich überzeugen 14711. Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 156Gehaltshöhe ermitteln 157Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 16012. Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf 163Blöcke geben Struktur 164Lücken im Lebenslauf 18213. Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 185Häufiger Optimierungsbedarf 185Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 186Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 187Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 18814.Leistungsbilanz statt Dritter Seite 191Das stört an der Dritten Seite 191Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 19315. Vollständigkeit: So stellen Sie Ihre digitaleBewerbungsmappe zusammen 198Richtig sortiert 19816. Gelungene Beispielbewerbungen 207Bewerbung als Verkaufsleiter 208Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 212Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 217Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 222Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 226Teil IVÜberzeugen im Vorstellungsgespräch 23317. Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 235Wer hat welche Ziele? 235Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 23618. Ihre Gesprächspartner: Personal­experten, Fachvorgesetzte,Geschäftsführer und Headhunter 240Personalverantwortliche und externePersonalberater 240Fachvorgesetzte 242Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 243Headhunter (Executive Search) 24619. Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 248Offene Fragen 248Geschlossene Fragen 249Alternativfragen 251Stress- und Suggestivfragen 253Antworttechnik: Beispiele geben 25620.Im Trend: Skalenfragen, Unterschiedsfragen undsituative Fragen 26221.Ihre Stärken, Ihre Schwächen 266Passen Ihre Stärken zur Stelle? 267Schwächen taktisch benennen 26922. Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 274Fragen zur Leistungsmotivation 275Fragen zur Führungserfahrung 278Fragen zum Unternehmen 283Fragen zur beruflichen Entwicklung 285Fragen zum Selbstbild 290Fragen zur privaten Lebensgestaltung 29623.