Betriebliches Gesundheitsmanagement bei kultureller Vielfalt

Konkrete Lösung für das betriebliche Gesundheitsmanagement bei kultureller Vielfalt Betriebliches Gesundheitsmanagement ist in aller Munde - doch eine praktische Einführung im Unternehmen ist ein komplexer Prozess. Dieses ganzheitliche Ressourcen- und Stressmanagementprogramm ReSuDi bietet eine ganz konkrete, auf seine Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit geprüfte, Lösung für Unternehmen, deren Belegschaft sich durch kulturelle Vielfalt auszeichnet. Mit ReSuDi kann eine Vielzahl an Beschäftigten bei einem geringen zeitlichen und finanziellen Aufwand erfolgreich erreicht und gefördert werden.   Multiplikatorenprogramm - Gesundheit fürs ganze Unternehmen -           Peer-Mentoren-Programm für freiwillige, ausgewählte Beschäftigte -           Schulung für Führungskräfte der untersten und mittleren Hierarchieebene -           Workshop für betriebliche Entscheidungsträger und Akteure der Gesundheitsförderung   Alles drin für Trainer und Personalentwickler -          komplett ausgearbeitetes Programmmanual mit Durchführungsanleitungen, Zeitabläufen, Checklisten -           alle Materialien zum Download im Internet   Gesundheitsmanagement - effizient, wissenschaftlich evaluiert & in der Praxis bewährt  

Christine Busch, Dr., Dipl.-Psych., arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Hamburg. Patricia Cao, Dipl.-Psych., arbeitet als Psychologin bei der Bundesagentur für Arbeit. Julia Clasen, Dr., Dipl.-Psych., arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Hamburg.Nicole Deci, MSc., ist Projektmitarbeiterin am Institut für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Hamburg.

1. Grundlagen des Programms.- Stress- und Ressourcenmanagement.- Die Zielgruppe: Arbeit und Gesundheit von Beschäftigten in geringqualifizierten, multikulturellen Belegschaften.- Zugänge zur Gesundheitsförderung einer multikulturellen, geringqualifizierten Belegschaft.- Rolle und Schulung von Führungskräften.- Rolle und Schulung von Peer-Mentoren.- 2. Das Trainingsmanual.- Einstieg ins Programm.- Peer-Mentorenschulung Sitzung 1: Meine Rolle als Peer-Mentor.- Peer-Mentorenschulung Sitzung 2: Kontakte pflegen und Kollegen unterstützen.- Peer-Mentorenschulung Sitzung 3: Peer-Mentorenrolle festigen.- Führungskräfteschulung Sitzung 1: Mein Ressourcen- und Stressmanagement.- Führungskräfteschulung Sitzung 2: Meine Mitarbeiter sind mir wichtig.- Führungskräfteschulung Sitzung 3 und 4: Führungskräfte gestalten mit!- Führungskräfteschulung Sitzung 5: Gesund führen!- Workshop für BGF-Akteure.