Strategisches IT-Management

"Endlich einmal ein Buch, das strategisch und umfassend
den wichtigen Themenkomplex der IT im Unternehmen
ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet!"
Dr. Jürgen Winkelmann, Mitglied des Vorstands, Readymix AG
"IT ist kein Kostenfaktor, sondern das Werkzeug, um Gesamtprozesskosten
eines Unternehmen zu senken. Dieses Buch zeigt, wie
ein Unternehmen mit knappen Mitteln ein Maximum an Wert
generieren kann, mit Standard- wie mit Individualsoftware."
Dr. Stephan Scholtissek, Sprecher der Geschäftsführung,
Accenture Deutschland GmbH
"Die zahlreichen Beispiele zeigen nicht nur, wie IT strategisch
richtig eingesetzt wird, sondern geben auch viele Tipps
aus der Praxis, wie Unternehmen den Nutzen der IT
tatsächlich realisieren können."
Diether E. Buchmann, Mitglied des Vorstands,
Der Grüne Punkt - Duales System Deutschland AG
"Für E-Plus ist der Einsatz von IT sowohl ein wichtiger
Umsatztreiber als auch ein bedeutender Produktionsfaktor.
Die Autoren geben wertvolle Anregungen zur strategischen
IT-Ausrichtung für positive Umsatz- und Ertragswirkung."
Joachim Depper, CIO, E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
"Dieses Buch gibt praxiserprobte Anregungen zu strategischen
Fragen der IT-Ausrichtung. Beispielhaft sind hier die
Ansatzpunkte für die IT-Strategie, für die IT-Kostensenkung
sowie für In-/Outsourcing oder Offshoring zu nennen."
Frank Schroeder, CIO, Hochtief Aktiengesellschaft

Dr.-Ing. Dirk Buchta ist Vice President von A.T. Kearney und in der strategischen Beratung bei A.T. Kearney tätig.
Dr. Marcus Eul ist Mitglied der Strategic Information Technology Practice von A. T. Kearney.
Dr. Helmut Schulte-Croonenberg ist heute Vice President von A.T. Kearney und Mitglied der Strategic Information Technology Practice.

Einleitung: Der Wert der IT - Neue Perspektiven für den Einsatz von IT.- A: Wert steigern - Die IT als Werttreiber für das Unternehmen.- 1 Die IT-Strategie - IT wertsteigernd einsetzen.- 2 Unternehmenstransformation - Sicherstellen, dass der Nutzen der IT erzielt wird.- 3 IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out - Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützen.- B: Leistung steuern - Wertorientiertes IT-Management.- 1 IT-Governance - Den organisatorischen Rahmen für wertsteigernden IT-Einsatz schaffen.- 2 IT-Planung - Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrieren.- 3 IT-Performance-Management - IT ganzheitlich führen und steuern.- C: Kosten senken - Effizienz- und Effektivitätssteigerung der IT.- 1 IT-Optimierung - Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälern.- 2 Interne IT-Dienstleister - Effizienzpotentiale intern nutzen.- 3 IT-Outsourcing und IT-Offshoring - Kostenvorteile durch Fremdvergabe nutzen.- Ausblick.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.