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Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.
Florian Haack studierte Politikwissenschaft und Betriebswirtschaftslehre. Er ist als Senior Project Manager in einem führenden deutschen IT Beratungs- und Systemhaus tätig.
Das Programm Allianz Business System (ABS) der Allianz Deutschland AG; IT Management und Controlling: Aufgaben und Konzepte; Analysemodell zur Konzeption des Programm-Controllings; Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling; Referenzsysteme des Programm-Controllings
