Jedes Team ist anders

Praxiserprobtes Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach - Schrittweise Einführung einer Methodik für nachhaltige Teamentwicklung - Präsentiert 12 Teampersonas mit typischem Teamverhalten zur Unterstützung des Team-Coaches bei der Einschätzung seines Teams - Fokussiert die Haltung und nicht nur das Handwerkszeug - Mit vielen Erfahrungsberichten, Analogien und Tipps aus der Praxis
Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er verlangt vom Team-Coach neben Einfühlungsvermögen in die Situation und die aktuellen Bedürfnisse seines Teams ein abgestimmtes, schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion. Die Autoren präsentieren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, das auf fünf sich teils gegenseitig beeinflussenden und aufeinander aufbauenden Entwicklungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung) basiert. Dabei verdeutlichen illustrierte Team-Personas in Wort und Bild typisches Verhalten in Teams und unterstützen den Team-Coach bei der Einschätzung der Situation in seinem Team und der Festlegung des nächsten Entwicklungsschritts, indem sie die zugehörigen möglichen Entwicklungsfelder benennen. Ein ausführliches Praxisbeispiel zeigt das Zusammenspiel von Modell, Regelkreis, Leitfragen und Teamdefinition bei der nachhaltigen Teamentwicklung. Das überarbeitete Modell der zweiten Auflage ist klarer in der Begrifflichkeit und schlüssiger in der Methodik. Insbesondere steht die Behandlung von Störungen im Team nun zu jeder Zeit zentral, wodurch sich der Regelkreis auf vier Schritte verkürzt hat. Zum Umgang mit Störungen gibt es eigene Praxisbeispiele, die Teamdefinition wurde nochmals überarbeitet und ein weiteres Teamentwicklungsmodell ergänzt. Darüber hinaus Modell, Regelkreis, Leitfragen und Teamdefinition zur JTIA-Methode verbunden. Das Buch vermittelt dem Team-Coach wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit und hilft, sowohl das Team als auch sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten.

Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach für fortschrittliches Management in Projekten und Organisationen. Dabei legt er Wert auf eine klare Vision, wirksame Kommunikation, eine dynamische Arbeitsorganisation und eine von gemeinsamen Werten getragene Zusammenarbeit. Er ist u.a. (Ko-)Autor von "Geschichten vom Scrum" (dpunkt), "Neue Geschichten vom Scrum" (dpunkt), "Scrum - kurz & gut" (O'Reilly) und "Management Y" (Campus).
Markus Trbojevic ist ausgebildeter Fachinformatiker und hat Softwareentwicklung von der Pike auf gelernt. Er macht die Projektwelt insbesondere für Teams, aber auch für deren Kunden, jeden Tag ein bisschen besser. Als Coach für seine Teams ist es sein Ziel, sich selbst so weit wie möglich überflüssig zu machen.