Modernes Projektmanagement

Holger Timinger erklärt in dieser aktualisierten und erweitertenNeuauflage die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein. Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt der Autor Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist. Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf. Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen. Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten.

Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

Einleitung 9 Über das Buch 9 Ziel des Buchs 10 Zielgruppe 10 Nötige Voraussetzungen 10 Neuerungen in der 2. Auflage 10 Aufbau des Buchs 11 Konventionen und Darstellung 12 1 Standards und Normen im Projektmanagement 15 Übersicht 15 DIN 69901 19 ISO 21502 20 IPMA Individual Competence Baseline 20 PMI Project Management Body of Knowledge 22 Prince2® 26 Agile Standards 29 Modernes Projektmanagement 30 2 Vorgehensmodelle für planbasiertes, traditionelles Projektmanagement 33 Was heißt denn hier traditionell? 33 Gemeinsamkeiten planbasierter Vorgehensmodelle 37 Sequenzielle Vorgehensmodelle 44 Nebenläufige Vorgehensmodelle 48 Wiederholende Vorgehensmodelle 50 Praxisbeispiele und Fallstudien 54 3 Planbasiertes Projektmanagement - Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 57 Einführung 57 Projektinitialisierung und Projektdefinition 58 Projektplanung 89 Projektsteuerung 114 Projektabschluss 127 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 135 Praxisbeispiele und Fallstudien 174 4 Agiles Projektmanagement 181 Agiles Manifest und agile Werte 181 Scrum 186 Skaliertes Scrum 215 Kanban 224 Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 237 Weitere agile Vorgehensmodelle 254 Praxisbeispiele und Fallstudien 262 5 Hybrides Projektmanagement 281 Einführung 281 Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 289 Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 306 Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 310 Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 319 ScrumBan 322 Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 323 Praxisbeispiele und Fallstudien 324 6 Führung 347 Einführung in die Führung und Teamentwicklung 347 Ziele der Führung und Teamentwicklung 348 Führungskonzepte und -stile 348 Motivation 354 Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 359 Kommunikation 364 Konflikte und Krisen 367 Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 371 Führung im agilen Umfeld 379 Praxisbeispiele und Fallstudien 385 7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 393 Überblick 393 Methoden der Projektauswahl 395 Programmmanagement 400 Portfoliomanagement 402 Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 405 Praxisbeispiele und Fallstudien 408 8 Werkzeugkiste 413 Einführung 413 I Initialisierung 416 D definition 436 P Planung 467 S Steuerung 496 A Abschluss 538 9 Glossar 547 10 Zertifikat Modernes Projektmanagement 559 Normen und Standards (1 Frage) 560 Vorgehensmodelle (3 Fragen) 560 Planbasiertes Projektmanagement inkl. kontinuierliche Aufgaben (16 Fragen) 561 Agiles Projektmanagement (16 Fragen) 563 Hybrides Projektmanagement (9 Fragen) 566 Führung (5 Fragen) 567 Lösungen 568 11 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 569 Fallstudie 2.1: Definition von Quality-Gates 569 Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 570 Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 572 Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 573 Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 575 Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 577 Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 579 Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 580 Fallstudie 4.1: Sprint Backlog 581 Fallstudie 4.2: Synchronisation mehrerer Teams 582 Fallstudie 4.3: Kunden- und Architekturanforderungen 583 Fallstudie 4.4: Großprojekt mit Scrum 584 Fallstudie 4.5: Daily Scrum 584 Fallstudie 4.6: Überlastung durch falsche Velocity 585 Fallstudie 4.7: Agile Skalierung mit Nexus 586 Fallstudie 4.10: Flussoptimierung 587 Fallstudie 4.11: Kumulativer Fluss 588 Fallstudie 4.12: Engpassauslastung 588 Fallstudie 4.13: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical-Chain-Projektmanagement 590 Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 591 Fallstudie 5.2: Situationsanalyse und Zielformulierung 592 Fallstudie 5.3: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 592 Fallstudie 5.4: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 592 Fallstudie 5.5: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 593 Fallstudie 5.6: Planbasiertes Projekt mit Kanban 593 Fallstudie 5.7: Agiles oder hybrides Großprojekt? 594 Fallstudie 5.8: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 596 Fallstudie 5.9: Hybrider Produktentstehungsprozess 597 Fallstudie 6.1: Teamauswahl 598 Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 599 Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 600 Fallstudie 6.4: Motivation 600 Fallstudie 6.5: Eskalation 601 Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 602 Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 603 Literaturverzeichnis 605 Stichwortverzeichnis 607