CSR strategica e catena del valore eco-cittadino: il caso di Danone

L'azienda deve prendere decisioni strategiche e intelligenti a favore della società, degli attori sociali e degli azionisti, integrando i principi della RSI, che le consentiranno di generare valore sociale e ambientale, ma anche valore economico, necessario per il buon funzionamento dell'azienda. Ciò si ottiene determinando quale tipo di prodotti/servizi produrre, in quale quantità, quando, dove e a quale prezzo. Perché la RSI, se affrontata in modo strategico e non per mimetismo (RSI difensiva), può diventare una fonte di vantaggio competitivo e quindi redditizia per l'azienda. Mostreremo come Danone integri le pratiche responsabili nel cuore del suo modello di business. E come ritiene che la RSI non sia un'attività marginale, ma parte integrante del suo processo decisionale e del modo in cui crea valore.

Imane Bouterfas licenciou-se na Escola Nacional de Comércio e Gestão em Marrocos, com uma especialização em gestão financeira, e sempre se interessou pelo desempenho extra-financeiro. Por este motivo, iniciou um curso de investigação em gestão, com um Master 2 em Ciências de Gestão, intitulado "evoluções tecnológicas, organizacionais e estratégicas".