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Bietet einen praktischen Ansatz für die Neugestaltung des Gesundheitssystems Verbindet die konkurrierenden Bedrohungen der Perspektiven/Bedürfnisse von Patienten, Leistungserbringern und politischen Entscheidungsträgern erörtert, wie ein nahtlos integriertes, auf den Menschen ausgerichtetes und gerechtes Gesundheitssystem nicht länger ein "Wunschtraum" ist
Joachim P. Sturmberg, MBBS, DORACOG, MFM, PhD, FRACGP, ist außerordentlicher Professor für Allgemeinmedizin an der School of Medicine and Public Health, Faculty of Health and Medicine, an der University of Newcastle in Newcastle, Australien. Er ist Absolvent der Medizinischen Hochschule Lübeck in Deutschland, wo er auch promoviert hat. Seit 1989 arbeitet Sturmberg in einer städtischen Gemeinschaftspraxis an der Central Coast von New South Wales. Seine Forschung konzentriert sich auf das Verständnis der komplexen, miteinander verknüpften Merkmale einer personenzentrierten Gesundheitsversorgung. Gemeinsam mit seinen Mitarbeitern vertritt Sturmberg die Auffassung, dass ein wirklich funktionierendes Gesundheitssystem stets die Bedürfnisse des Menschen/Patienten in allen Bereichen, die die Gesundheit betreffen, in den Mittelpunkt stellen sollte - in der lokalen Gesundheitsversorgung, in der lokalen und regionalen sozialen und wirtschaftlichen Infrastruktur und den Dienstleistungen sowie inallen Bereichen auf nationaler politischer Ebene. Diese komplexen, voneinander abhängigen Merkmale eines personenzentrierten Gesundheitssystems werden durch das Gesundheits-Wirbel-Modell beschrieben. Sturmbergs derzeitige Forschung konzentriert sich auf die Operationalisierung des Gesundheits-Wirbel-Modells, die Integration der Physiologie der Gesundheit mit der Gesundheitsversorgung, die sozioökonomischen Bereiche, die die Gesundheit beeinflussen, und die Auswirkungen politischer Entscheidungen auf die Gesundheit und das Gesundheitssystem.
Einleitung.- Teil 1 - Komplexität und Gesundheitswesen.- Komplexitätswissenschaften.-Visualisierung komplexer adaptiver Systeme.- Definition von Gesundheit.- Teil 2 - Das "ideale" Gesundheitssystem.- Das ideale Gesundheitssystem.- Das ideale Gesundheitssystem - eine organisatorische Perspektive.- Das ideale Gesundheitssystem - Beispiele aus der Praxis.- Führung - eine Voraussetzung für die Verwirklichung eines idealen Gesundheitssystems.- Teil 3 - Ein personenzentriertes, gerechtes und nachhaltiges Gesundheitssystem erreichen.- Analyse der Funktionsweise von Gesundheitssystemen als Systeme.- Neugestaltung von Gesundheitssystemen - Anwendung von CAS-Ansätzen.- Adipositas - ein vielschichtiger Ansatz.- Komplexe adaptive Gesundheitssysteme - eine Win-Win-Win-Lösung.- Anhänge - Literaturauszüge.- Konzeptuelle Rahmen der Komplexitätswissenschaften.- Ein pragmatischer Leitfaden für Führungskräfte zur Veränderung von Rahmen und Denkgewohnheiten für Komplexitätsdenker.- Leitfaden zur Entwicklung eines Modells Werte im Gesundheitswesen.