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Das Schöne an Scrum ist, dass das Regelwerk so überschaubar ist. Es schafft nur so viel Struktur, dass Teams sich ganz und gar auf die Lösung der eigentlichen Herausforderung konzentrieren können und keine Zeit mit der Abarbeitung unnötiger und bereits überholter Prozesse verlieren. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein Team zusammenstellen und diese beliebte agile Projektmanagementmethode implementieren, um Projekte reibungsloser zu gestalten und zwar vom Anfang bis zum Ende. Wenn Sie möchten auch in Ihrem Privatleben: Scrum wird Ihnen das Leben leichter machen. Warum probieren Sie es nicht einfach aus?
Mark C. Layton gründete 2001 Platinum Edge, ein Unternehmen, das andere Unternehmen beim Übergang vom Wasserfall- zum agilen Projektmanagement unterstützt. Er ist zertifizierter Project Management Professional (PMP), zertifizierter Scrum-Trainer (CST) und Co-Autor von "Agiles Projektmanagement für Dummies". David Morrow arbeitet ebenfalls für Platinum Edge. Er ist Coach, zertifizierter Scrum Professional (CSP) und spricht mit jedem über Scrum, der bereit ist, ihm zuzuhören.
Über die Autoren 13 Einleitung 27 Teil I: Erste Schritte mit Scrum 31 Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum 33 Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen 51 Kapitel 2: Die ersten Schritte 53 Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt 71 Kapitel 4: Talent und Timing 91 Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung 111 Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen 135 Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs 153 Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft 161 Kapitel 8: Software-Entwicklung 163 Kapitel 9: Produktion materieller Güter 181 Kapitel 10: Dienstleistungssektor 197 Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch 217 Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen 227 Kapitel 12: IT-Management und Operations 229 Kapitel 13: Portfoliomanagement 247 Kapitel 14: Personal und Finanzen 275 Kapitel 15: Business Development - Geschäftsfeldentwicklung 291 Kapitel 16: Kundendienst 305 Teil V: Scrum im Alltag 315 Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben 317 Kapitel 18: Scrum für Lebensziele 335 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 351 Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum 353 Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten 363 Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum 367 Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum 375 Abbildungsverzeichnis 383 Stichwortverzeichnis 387
