Mark Kaffenberger

Bad Boss Breaking

Mit Mut zur authentischen Führunggspitze. 2. Auflage. 20,6 cm / 14,6 cm / 2,3 cm ( B/H/T )

Buch (Softcover), 266 Seiten

EAN 9783986411985

Veröffentlicht März 2025

Verlag/Hersteller Mentoren-Media-Verlag Gmb

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Beschreibung

Viele Unternehmen leiden unter den Auswirkungen veralteter Führungsstile: mangelnde Motivation, ineffiziente Teams und verlorenes Vertrauen. Die Erwartungender Mitarbeiter entwickeln sich weiter, doch Führungskräftebleiben oft in überholten Methoden gefangen.
Das Ergebnis? Ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem weder Mitarbeiter noch Führungskräfte ihr Potenzial ausschöpfen können. Wie gelingt es, aus diesem Kreislauf auszubrechenund eine Unternehmenskulturzu schaffen, die Wachstumund Erfolgfördert?
Mark Kaffenberger liefert in 'Bad Boss Breaking' die Antworten. Als erfahrener Management-Expertezeigt er Ihnen, wie Sie mit authentischer Führung und emotionaler IntelligenzIhre Mitarbeiter begeistern und Ihr Unternehmenin die Zukunft führen. Dieses Buch bietet praktische Methodenzur Selbstreflexion,effektive Kommunikationsstrategienund Wege, um Vertrauenund Spitzenleistung zu fördern.
Werden Sie zur Führungspersönlichkeit, die Teams inspiriertund Erfolg langfristigmöglich macht - mit klaren Konzepten, modernen Ansätzenund einem Blick auf das Wesentliche: den Menschen.

Portrait

Mark Kaffenberger ist Dipl.-Bankbetriebswirt Management (ADG) und Experte für authentische Führungsmethoden. Als ehemaliger Vorstand renommierter Finanzinstitute bringt er eine beeindruckende Kombination aus praktischer Expertise und theoretischem Fachwissen mit. Seine umfangreiche Berufserfahrung im Banken- und Wirtschaftssektor verleiht seinen Ausführungen eine seltene Tiefe und Relevanz, die sowohl junge als auch erfahrene Führungskräfte inspiriert und anleitet. Als Coach und Speaker begeistert er Führungskräfte seit vielen Jahren. Seine Vorträge und Workshops sind für ihre klare Struktur und Praxisnähe bekannt und integrieren seine hohe Methodenkompetenz mit spannendem Unterhaltungsfaktor. Als Gründer und Geschäftsführer konnte er sein tiefgreifendes wirtschaftliches Verständnis in seine Arbeiten mit einfließen lassen. Seine Definition der Führungsaufgabe ist geprägt von seinem psychologischen Fundament -- jederzeit authentisch, klar und konsequent im Sinne einer mitarbeiterzentrierten Führungskultur.