Beyond Leadership

Je anspruchsvoller die Zeiten sind, desto mehr kommt es auf eine gute und wirkungsvolle Führung an. Das Führungskonzept Beyond Leadership verstärkt mit seinem konsequent menschenorientierten Ansatz Vertrauen, Respekt und Wertschätzung in einer Organisation und hat sich bereits in mehreren hundert praktischen Anwendungen bewährt. Die meisten traditionellen Führungskonzepte sind auf die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ausgerichtet. In modernen, flexiblen und hybriden Organisationen geht es aber um mehr. Sie können ihre Ziele und die geforderte Geschwindigkeit nur erreichen, wenn alle Teammitglieder bereit und fähig sind zu kooperieren. Die aktuelle Leadership-Forschung unterstützt diesen Trend zur verstärkten Kooperation mit massgebenden Konzepten zu psychologischer Sicherheit und multidimensionaler Followership. Das Buch bietet neben theoretischen Hintergründen vor allem eine konkrete Anleitung in logisch aufeinander aufbauenden Schritten und mit vielen Beispielen, wie dieses Führungs- und Kooperationskonzept in der Praxis angewendet werden kann. Es ist im wahrsten Sinne des Wortes ein «Work Book». Zielgruppe: «Beyond Leadership» richtet sich an Führungskräfte aller Stufen und Branchen, Fachleute für Organisations- und Personalentwicklung sowie Verantwortliche für die Gestaltung von Führungsarbeit in Vereinen und anderen Milizorganisationen.

Matthias Mölleney ist Inhaber der Beratungsfirma peopleXpert GmbH und Leiter des Centers für Human Resources Management & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Darüber hinaus ist Matthias Mölleney Direktor des internationalen Think-Tanks «The Future Work Forum» in London, Präsident des Think-Tanks Thurgau und Mitglied in verschiedenen Stiftungs- und Verwaltungsräten. Sybille Sachs ist Professorin für Betriebswirtschaft und Gründerin sowie Leiterin des Institute for Strategic Management: Stakeholder View. Daneben ist sie seit 2003 Titularprofessorin an der Universität Zürich, an welcher sie die Vorlesung «Business and Society» institutionalisiert hat. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Stakeholder-Theorie und Engagement, Strategietheorie und Führung. Ausserakademisch ist sie Präsidentin des Roten Kreuzes Kanton Zürich und engagiert sich in Expertenkommissionen, Think Tanks und Verbänden. Sie begleitet als Coach Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der Umsetzung in Management, Leadership, Stakeholder Engagement und unternehmerischer Nachhaltigkeit.

Einführung: Zusammenarbeit statt Hierarchie Das Modell des Beyond Leadership Activation Circle: Aufbau und Funktionsweise Die Schritte - Check-in: Fokus auf das zentrale Thema - Connect: Kennenlernen auf höchstem Niveau - Align: Ausrichten auf eine gemeinsame Identität - Imagine: Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln - Commit: Der Schritt zur Umsetzungsqualität - Debriefing: Die entscheidende Vertiefung - Check-out: Die zusammenfassende Reflexion Die Nachhaltigkeit von Beyond Leadership: «Beyond-Kultur» Weitere Anwendungsmöglichkeiten