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Grundlegende Veränderungen von der traditionellen Produktionsökonomie zur globalen Prozessökonomie werden anhand der klassischen betriebswirtschaftlichen Grundeinsichten zu Produktionsfaktoren, Wirtschaftlichkeit, Kosten oder Kennzahlen erläutert und mit vielen aktuellen Best-Practice-Beispielen illustriert. Unternehmen stehen heute nicht mehr im Wettbewerb ihrer Produkte und Programme, sondern im Wettbewerb ihrer Geschäftsmodelle. Dieser Umdenkungsprozess ist noch lange nicht überall angekommen. Der Vergleich mit früheren Produktionsbedingungen in einer persönlich erlebten Vergangenheit zeigt die besonderen Herausforderungen für heutige Unternehmen und stellt neue Denkansätze unterhaltsam und damit insbesondere für Studierende als auch Praktiker leicht lesbar geschrieben dar. Aus dem Inhalt - Wettbewerb der Geschäftsmodelle - Wertschöpfung durch Prozesse - Definition von Kernkompetenzen - Wirtschaftlichkeit durch Schnittstellen - Konkurrenz- und Marktbeobachtung im Internet Die Zielgruppen - Praktiker und Führungskräfte in Maschinenbauunternehmen und Fertigungstechnik - Studierende der Fachrichtungen Maschinenbau, Fertigungstechnik
Otto Brauckmann ist seit Jahren in verschiedenen produzierenden Unternehmen (Schrauben, Kunststoff, Drehereien, Stanzen etc.) in der Einführung, Installation, und Beratung von Manufacturing Execution Systemen (MES) aktiv. In den letzten Jahren kamen verstärkt Seminare in Deutschland, Schweiz und Österreich zum Thema prozessorientierte Fertigung hinzu, mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen. Das Feedback aus diesen Seminaren gab wichtige Anregungen für das Buch.
Vorwort.- Von der Produktion zur Dienstleistung.- Neue Formen der Wertschöpfung.- Neue Formen der Industriealisierung.- Neue Formen desWettbewerbs.- Unternehmensentwicklung früher und heute.- Potenziale in der Supply Chain.- Innovation als Geschäftsmodell.- Erlösmodell.- Konkurrenz- und Marktbeobachtung im Internet.- Das Produkt als Ergebnis von Prozessen.- Theorie des Erfolgs.- Lösung ungelöster Probleme.- Kennzahlen als Betriebssystem des Unternehmens.- Ansätze zu einem Geschäftsmodell orientierten Produktionssystem.- Wissen als Produktionsfaktor.
