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Kosten- und Wettbewerbsdruck kennzeichnen den deutschen Bankensektor und üben einen nie zuvor dagewesenen Reformzwang aus. Ähnlich wie die Automobilindustrie zu Beginn der neunziger Jahre erkennen auch die Banken die Notwendigkeit, sich auf ihre Kernkompetenzen und den optimalen Ressourceneinsatz zu konzentrieren. Die Fortschritte in der IT haben die derzeitige Umbruchsituation eingeleitet und beschleunigt. Gleichzeitig kommt der IT aber auch eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung des Strukturwandels zu. Das Buch schildert die aktuelle Situation der Banken und zeigt anhand "industrieller" Management- und Reformkonzepte Lösungswege auf.
Prof. Dr. Dr. Oskar Betsch ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzierung und Bankbetriebslehre an der TU Darmstadt.
Dipl.-Wirt.-Inf. Peter Thomas ist Berater bei McKinsey.
1 Einführung.- 1.1 Ausgangslage.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Aufbau des Buches.- 2 Aktuelle Situation der Kreditwirtschaft.- 2.1 Veränderung der Bankenumwelt.- 2.2 Bankinterne Herausforderungen.- 3 Bewältigung der Herausforderungen durch Industrialisierung.- 3.1 Begriffsklärung "Industrialisierung".- 3.2 Übertragbarkeit industrieller Ansätze auf Banken.- 3.3 Strategische Bedeutung der Industrialisierung für die Banken.- 4 Die Rolle der IT im Rahmen des Strategiewechsels der Banken.- 4.1 Strategische (Neu-)Ausrichtung der IT.- 4.2 Umgestaltung der IT-Architektur.- 4.3 Neue Aufgabenschwerpunkte der IT.- 5 Schlussbetrachtung.- 5.1 Kritische Würdigung der dargestellten Maßnahmen.- 5.2 Entwicklungstrends.- Literatur.
