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Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer. Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen....
Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht.
Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber nicht: Einfach mal Nichts tun!
Treffen leiten Mich leiten Das ganze System zusammenbringen Alles kontrollieren - nur nicht das Verhalten Den "Ganzen Elefanten" untersuchen Verantwortung wahrnehmen - gemeinschaftlich Die gemeinsame Grundeinstellung feststellen Teilgruppen erkennen und mit ihnen arbeiten Ich freunde mich mit Ängsten an Ich werde mir der Übertragung bewusst Ich lerne, eine verlässliche Autorität zu sein Ich lerne NEIN sagen, damit mein JA mehr bedeutet Schritt für Schritt, von Treffen zu Treffen die Welt verändern: Eine Einladung
