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Dieser Praxisleitfaden verhilft Ihnen zu einer effizienten Gestaltung Ihrer betriebswirtschaftlichen Prozesse mit SAP S/4HANA Credit Management (FIN-FSCM-CR) inklusive SAP Fiori. Dabei werden die Mindestanforderungen an das Kreditmanagement (MaCM) in der aktuellen Version 3.0 berücksichtigt. Sie begegnen dem SAP-Geschäftspartner mit einer zusätzlichen Rolle im Kreditmanagement, werden in die Prozesse "Kreditlimitantrag" und "dokumentierte Kreditentscheidung" eingeführt und erfahren, wie Sie in Zukunft das Kreditlimit automatisch ermitteln bzw. pflegen und das Kreditrisiko überwachen. Die Autorin zeigt Ihnen zudem, wie Sie Analysen im Standard selbst durchführen und wofür Kreditmanager das SAP Credit Management Cockpit einsetzen können. Abschließend durchlaufen Sie das komplette Standard-Customizing - angefangen bei der Aktivierung der Business Functions, über die Einrichtung des Records und Case Management, die Erweiterung des Geschäftspartners für das Kreditmanagement bis hin zur Integration der Komponente in den Vertrieb und die Buchhaltung. So ist Ihr SAP Credit Management schnell funktionsfertig eingerichtet. - Stammdaten für das Kreditmanagement und den Geschäftspartner - Kreditrisikomanagement mit den neuen Fiori-Apps - Workflows im Kreditmanagement - umfassendes Customizing u. a. für SAP FIN-FSCM-CR
Silke Breest ist Diplom-Kauffrau und arbeitet seit 40 Jahren auf den Gebieten Rechnungswesen und Beratung, davon die ersten 18 Jahre angestellt und seither als freie Unternehmensberaterin. Sie besitzt umfassende Erfahrung im Rechnungswesen großer Firmen und öffentlicher Verwaltungen, wobei sie das gesamte Spektrum des internen und externen Rechnungswesens abdeckt. Sie wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. für das Projektmanagement in Organisations- und IT-Projekten zertifiziert. Silke Breest arbeitet seit 1989 mit der SAP-ERP-Software und ist seit 1999 zertifizierte SAP-Beraterin für die Komponenten Rechnungswesen und Controlling. Einen ihrer Schwerpunkte bilden Prozesse zur finanziellen Wertschöpfung. Darüber hinaus liegen ihr die komponentenübergreifenden Prozessketten sowie das integrierte Prozesskettentraining aller beteiligten Mitarbeiter am Herzen.
