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Dieses Buch räumt mit verbreiteten Mythen über die Generationen Baby Boomer, X, Y, Z und alpha im Arbeitsleben auf. Statt vereinfachender Zuschreibungen zeigt die Autorin, wie das Zusammenspiel von Alter, Zeitgeist und Lebensphase wirkt und was Menschen wirklich unterscheidet. Auf Basis aktueller Forschung entwickelt sie Ansätze für ein modernes Personalmanagement, das Unterschiede berücksichtigt und differenzierte Rahmenbedingungen schafft. Im Mittelpunkt stehen sechs Handlungsfelder: Altersvielfalt, Lebensphasen, Motivation, Empowerment, Teamdynamik und individualisierte Führung. Führungskräfte erhalten konkrete Impulse, wie sie Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen wirksam führen, Leistung fördern und Bindung stärken, jenseits von Klischees und Stereotypen.
Susanne Böhlich ist Professorin für Internationales Management an der IU Internationalen Hochschule. Ihre Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Leadership, HR-Strategie und Projektmanagement sowie internationalem Organisationsverhalten und Unternehmensführung. Sie beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema Generationen. Zuvor war sie in verschiedenen Managementfunktionen in internationalen Unternehmen tätig, zuletzt in einem DAX-30-Konzern. Sie veröffentlicht regelmäßig zu ihren Forschungsschwerpunkten, ist als Referentin auf nationalen und internationalen Konferenzen und Veranstaltungen gefragt und begleitet Organisationen bei der Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit.
Vorwort.- Teil 1: Analyse und Dekonstruktion.- 1. Einleitung: Abschied vom Generationenmythos.- 2. Das Konzept der Generationen: Ursprung und Definition.- 3. Der Realitätscheck: Was die Forschung sagt.- 4. Die Beständigkeit des Mythos.- 5. Folgen für die Unternehmenspraxis.- 6. Relevante Differenzierungsmerkmale.- Teil 2: Strategien für die Praxis.- 7. Alternativen zu Generationenschubladen.- 8. Ausblick: Eine neue Kultur der Zusammenarbeit.
