Gestort besser (AT)

Mit einem Geleitwort von Dave Snowden: "Ich kann dem Buch kein größeres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat ..." Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und zeigt, wie diese widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben und sogar darüber hinausgehen: Antifragilität bedeutet, aus Unsicherheit und Störungen zu profitieren. Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität und Dave Snowdens Cynefin-Framework überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen in der Praxis zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, statt sich nur zu verteidigen. Zentrale Thesen: - Der Wandel beschleunigt sich immer mehr; Change wird zur dauerhaften Aufgabe. - Die Schlüsselherausforderung ist der passende Umgang mit Komplexität. Reiner Effizienzfokus greift zu kurz. - Antifragilität geht über Resilienz hinaus: Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile werden durch sie stärker. Kurz gesagt: Für alle, die die Zukunft von Unternehmen aktiv gestalten wollen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Komplexitäts- und Organisationstheorie liefert das Buch eine fundierte Grundlage für die Praxis von Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit.

Thomas Pisar ist Consultant, Keynote Speaker, Gastkolumnist in "Die Presse". Er hat viele Jahre Erfahrung als Manager in der Technik der Telekommunikations-Branche und dort als CIO viele hundert Mitarbeitende geführt, kleine strategische Bereiche mit großem Hebel geleitet und große, innovative Transformationen sowohl auf der People- als auch auf der Technik-Seite sehr erfolgreich gestaltet. Er ist auch theoretischer Physiker, der in seinen Vorträgen und Texten die beiden Welten der Physik und die der Organisationen und des Managements miteinander verbindet.

Geleitwort von Dave Snowden 9
Einleitung 11
Vorgeschichte 11
Warum das Buch? 13
Für wen ist das Buch gedacht? 23
Worum es geht und auch nicht geht 23
Wie Physiker denken und was das mit Organisationen zu tun hat 25
Wie das Buch aufgebaut ist 28 1. Cynefin, Entropie, Komplexität und komplex-adaptive Systeme 33
1.1 Cynefin 33
1.2 Komplexität und Entropie 49
1.3 Komplex-adaptive Systeme 58 2. Ein paar Gesetze 67
2.1 Ashbys Gesetz 67
2.2 Conways Gesetz 74 3. Ein Modell für Organisationen 83
3.1 Kunden-Problem und zwei Modelle 85
3.2 Die drei Systeme in der Organisation 88
3.3 Kräfte in Systemen - ein metaphorischer Blick 94
3.4 Energie und Arbeit - ebenfalls ein metaphorischer Blick 98
3.5 Die Organisation als Komplexitätsabsorber 104
3.6 Fazit 109 4. Change und Transformation 117
4.1 Gleichgewicht und Ungleichgewicht 117
4.2 Methoden des Change in Organisationen 123
4.3 Fazit 129 5. Was ist antifragil? 137
5.1 Antifragilität 137
5.2 Cynefin trifft Antifragilität und vice versa 147
5.3 Brauchen wir den Begriff tatsächlich? 153
5.4 Fazit 154 6. Die antifragile Organisation 161
6.1 Eine Definition und Leseerleichterung 161
6.2 Der Blick entlang des Inputs 161
6.3 Aspekte antifragiler Organisation 167
6.4 Strukturelle Aspekte im sozialen System 170
6.5 Dynamische Aspekte im sozialen System 195
6.6 Was Agile und Antifragile gemeinsam haben und was sie unterscheidet 225
6.7 Ein ausführlicheres Fallbeispiel aus der Praxis 228
6.8 Anpassungsfähigkeit und Change 235
6.9 Führung 260
6.10 Was bedeutet das für das technische System? 263
6.11 Wie verändert KI das Spiel? 265
6.12 Reaktionsmöglichkeiten von antifragilen Organisationen 272
6.13 Fazit 282 Schlusswort 295
Komplexität verstehen und handeln 295
Verhalten folgt Struktur 296
Die Bausteine antifragiler Organisationen 296
Der Blick nach vorn 297
Das Destillat in ein paar Heuristiken 297
Anhang: Methoden der Transformationen in Organisationen 301
Danksagung 307
Der Autor 309
Glossar 311
Weiterführende Literatur 315
Stichwortverzeichnis 319