Personalmanagement für Dummies

Von Arbeitszeugnis bis Zeitarbeit Alles, was Sie über Personalmanagement wissen sollten Personalmanagement zählt zu den zentralen Funktionen moderner Unternehmen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Sie als Personaler erfolgreich mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen arbeiten und deren teils widerstreitende Interessen ausbalancieren. Das Buch vermittelt die Aufgaben eines professionellen, zukunftsorientierten Personalmanagements, verdeutlicht dessen strategische Bedeutung und zeigt, wie stimmige Personalarbeit auch unter veränderten technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Praxisnahe Checklisten unterstützen die Umsetzung im Arbeitsalltag. Sie erfahren - Wie sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber erfolgreich positionieren - Wie moderne Führung entsteht und wirksam umgesetzt wird - Wie Personalentwicklung Menschen und Organisationen gezielt stärkt - Wie New Work, Digitalisierung und KI die Personalarbeit neu definieren

Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen sowie Gründungsvorstand der dortigen Business School zur Weiterbildung von Führungskräften.

Einführung 19 Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 25 Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 27 Kapitel 2: Die Rolle des Personalmanagements 35 Kapitel 3: Unternehmenskultur als unsichtbare Kraft erfolgreicher Personalarbeit 49 Kapitel 4: Professionalisierung des Personalmanagements 59 Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69 Kapitel 5: Personalbeschaffung: zukünftige Mitarbeiter 71 Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 107 Kapitel 7: Personalentlohnung: leistungsbereite Mitarbeiter 129 Kapitel 8: Personalführung und -entwicklung: Mitarbeiter erhalten 143 Kapitel 9: Personalfreisetzung: ehemalige Mitarbeiter 167 Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 185 Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: der Betriebsrat 187 Kapitel 11: Wie Personalmanagement Führungskräfte entwickelt 195 Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements 213 Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: die Produktionsabteilung 223 Kapitel 14: Finanz- und Rechnungswesen - die Sprache des Geldes 233 Kapitel 15: Die IT-Abteilung: mehr als nur Bits und Bytes 249 Kapitel 16: Gar nicht paradox: Personalmanagement für die Personalabteilung 259 Kapitel 17: Internationale Standorte: Global trifft komplex 273 Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 283 Kapitel 18: Outsourcing-Partner - wenn das Personalmanagement nicht mehr die Personalarbeit macht 285 Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität 293 Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah 303 Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Banken und Investoren 311 Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ah, von der Unternehmensberatung 319 Kapitel 23: Wichtige Rahmenbedingungen werden vom Staat vorgegeben 323 Kapitel 24: Die Öffentlichkeit - eine schwer greifbare Zielgruppe 331 Teil V: Der Top-Ten-Teil 345 Kapitel 25: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen 347 Kapitel 26: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern 355 Literaturhinweise und -empfehlungen 359 Stichwortverzeichnis 365