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Das Konzept des Geschäftsmodells hat in letzter Zeit vermehrt Einzug in die wissenschaftliche Diskussion gehalten. Aus der Sicht der strategischen Unternehmensführung ist dabei nicht nur interessant, was Geschäftsmodelle sind, sondern auch wie sie verändert werden können, um einen langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Yves Meinhardt untersucht diese Aspekte anhand von sechs Fallstudien aus der Biotech-/Pharmaindustrie und bei Business-to-Consumer-Portalunternehmen. Er entwickelt zunächst einen Bezugsrahmen zur Systematisierung von Geschäftsmodellen. Anschließend leitet er aus den empirisch durchgeführten Fallstudien vorläufige Hypothesen ab, die er dem vorhandenen Theoriegerüst gegenüberstellt. Als Ergebnis stellt der Autor Trajektorien von Geschäftsmodellveränderungen dar und entwickelt ein Konzept, das diese Veränderungen erklärt.
Dr. Yves Meinhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalwirtschaft und Organisation, der Universität Bamberg. Er ist als Pharmaberater bei Abbott Laboratories tätig.
1. Einleitung.- 2. Systematisierung von Geschäftsmodellen.- 2.1 Ein einfacher Bezugsrahmen.- 2.2 Elemente von Geschäftsmodellen.- 2.3 Rahmenbedingungen für die Erfolgsträchtigkeit von Geschäftsmodellen.- 2.4 Systematisierung von Geschäftsmodellen.- 3. Fallstudien zur Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 3.1 Forschungsmethode und -design.- 3.2 Fallstudien der Biotech-/Pharmaindustrie.- 3.3 Fallstudien der Portalindustrie.- 3.4 Fallstudienübergreifende Analyse und Bildung vorläufiger Hypothesen.- 4. Theorieansätze zur Erklärung der Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 4.1 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Geschäftsmodellen.- 4.2 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Strategien.- 4.3 Ansätze zur Erklärung der Evolution von Unternehmen und Populationen von Unternehmen.- 4.4 Ansätze zur Erklärung der Veränderung von Industrien.- 5. Zur Evolution von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 5.1 Konvergenzpunkte und Lebenszyklen von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien.- 5.2 Rückblick auf die vorläufigen Hypothesen und kritische Anmerkungen.- 5.3 Implikationen für das Management.- 5.4 Zusammenfassung und zukünftiger Forschungsbedarf.- Verzeichnis verwendeter Internetadressen.
E-Mail: ProductSafety@springernature.com
