Psychologie für Führungskräfte

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit. Inhalte:
- Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft- Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte- Menschen einschätzen können- Die Psychologie der Motivation- Setzen Sie auf Teamarbeit- Wie Sie Konflikte geschickt managen- 14 Kompetenztests- Neu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen

Boris von der Linde
Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.
Anke von der Heyde
Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologin, ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ihre Schwerpunkte liegen in der Durchführung von Workshops und Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement.

SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
WICHTIGE KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT1. Analysevermögen2. Handlungs und Resultatsorientierung3. Motivationsfähigkeit4. Zielorientierung5. Durchsetzungs und Konfliktfähigkeit6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität7. Kommunikations und Überzeugungskraft8. Unternehmerisches und strategisches Denken9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft
1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDBAUSTEINE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE1.1 Das VierTypenModell - praxisnahe Theorie für jeden Tag1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen1.3 Einstellungen und Verhalten1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die Balance finden1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil
2 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?2.2 Den IstZustand erfassen2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?
3 DIE PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION3.1 Was ist Motivation?3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?3.3 Motivation als Prozess3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?3.5 Demotivation und Remotivierung3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess
4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen4.2 Teamarbeit in der Praxis4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird
5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können
FORMULARE UND ARBEITSMITTEL
STICHWORTVERZEICHNIS
ALLE 14 KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICKTest 1: Typen in der Entwicklung fördernTest 2: Stärken Sie das SelbstwertgefühlTest 3: Reflektieren Sie Ihre RollenTest 4: Was wird von Ihnen erwartet?Test 5: Reifegrad Ihrer MitarbeiterTest 6: Situative Führung im AlltagTest 7: Prüfen Sie Ihr FührungsverhaltenTest 8: Persönliche VerhaltenstendenzTest 9: Bestimmen Sie Ihren StandortTest 10: PersönlichkeitskonstrukteTest 11: Motivationale DispositionTest 12: Schaffen Sie ideale BedingungenTest 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?Test 14: TopDownZielkaskadierung

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