Und dann auf "Zum Home-Bildschirm [+]".
Stöbern
genialokal zum Startbildschirm hinzufügen
Installieren Sie die genialokal App auf Ihrem Startbildschirm für einen schnellen Zugriff und eine komfortable Nutzung.
Installieren Sie die genialokal App auf Ihrem Startbildschirm für einen schnellen Zugriff und eine komfortable Nutzung.
Nel pieno della crisi pandemica da Covid-19, l'Unione Europea ha risposto al rischio di una crisi economica e sociale predisponendo il piano Next Generation EU, ideato come strumento che sostenesse la ripartenza dopo i lunghi mesi di lockdown. Fin da subito, e ancora a due anni di distanza, chi studia le istituzioni e chi in esse a vario titolo opera si interroga sulla capacità che gli enti locali avranno di spendere, e spendere efficacemente, l'ingente quantità di fondi messi a disposizione dall'UE attraverso i Piani Nazionali di Ripresa e Resilienza (PNRR). L'attenzione si focalizza soprattutto sui Comuni, attori strategici nella ricostruzione di servizi e infrastrutture ma colpiti negli anni della Grande recessione e dell'austerità post-crisi del 2008 da ingenti tagli di risorse non solo finanziarie ma anche umane e tecniche. In questo volume affrontiamo la questione dal punto di vista delle Città Metropolitane (CM), enti di secondo livello creati a partire dal 2014 e ancora sostanzialmente in cerca di un ruolo e un'identità definiti. Tra i molti interventi previsti dal PNRR, si è scelto di guardare al primo che ha interessato in maniera diretta e massiccia le CM, cioè i Piani Urbani Integrati (PUI), allo scopo di indagare come le CM stiano interpretando il loro ruolo, e se e come il PNRR lo stia ridefinendo o rafforzando. Dopo questa Introduzione che pone le domande di ricerca e descrive come si è proceduto nell'indagine, il Capitolo 1 e il Capitolo 2 analizzano rispettivamente il problema delle CM come enti di governo e di governance, e la struttura e la logica di intervento dei PUI. I capitoli successivi presentano nel dettaglio i tre casi di studio: Bologna, Milano e Reggio Calabria.
