Projektmanagement für die Praxis

Dieses Buch vermittelt klassisches und agiles Projektmanagement praxisnah und dient als Werkzeugkasten für Projekte. Dazu werden zunächst die wichtigsten Begriffe und Phasen des Projektmanagements normgerecht erläutert. Dann beschäftigt sich dieses Buch mit projektübergreifenden Querschnittsthemen und projektphasenspezifischen Inhalten, aufgeteilt in agiles und klassisches Projektmanagement. Die 3. Auflage enthält nun ein einfaches konsistentes Fallbeispiel "Interkulturelle Hochzeit". Zudem wird Remote-Arbeit näher beleuchtet und ein innovativer integrativer Ansatz angelehnt an ein minimales Produkt bzw. an einen minimalen Prozess vorgestellt. Tipps und Hinweise, Beispiele, Vorlagen und Checklisten aus der Projektpraxis im Automotive- und IT-Umfeld ergänzen die Inhalte. Für studierende Leser gibt es zusätzlich einen umfangreichen Fragenkatalog, um das erlernte Wissen zu festigen. Dies ermöglicht den Lesern einen guten und schnellen Zugang zum Thema Projektmanagement und hilft ihnen, ihre Projekte erfolgreich durchführen zu können. Die Zielgruppe: Studierende (Master), Experten/Fachkräfte Über die Autoren: Daud Alam, Diplom Volkswirt, 1955 in Herat, Afghanistan, geboren, begann seine Karriere für ein Siemens-Tochterunternehmen. Die zweite berüiche Etappe war das Softwarehaus Wesser-Informatik. Anschließend war er für die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter tätig. Zuletzt hat er knapp 20 Jahre bei der Mercedes-Benz AG gearbeitet. Fünf Semester lang hat er basierend auf der 1. Auflage dieses Buches Projektmanagement an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen und über neun Jahre lang das Fach Informatik an der Hochschule Pforzheim gelehrt.Aktuell führt er Seminare im In- und Ausland für die Mercedes-Benz Bildungsakademie durch und hält Vorlesungen für Studierende der Mercedes-Benz AG an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Uwe Gühl, Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach/Main, Deutschland, arbeitet freiberüich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/ Off-Shore-Projekte, IT-Qualitäts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Tätigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik-, Mode- und Medienbranche sowie an Universitäten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.

Daud Alam, Diplom Volkswirt, 1955 in Herat, Afghanistan, geboren, begann seine Karriere für ein Siemens-Tochterunternehmen. Die zweite berüiche Etappe war das Softwarehaus Wesser-Informatik. Anschließend war er für die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter tätig. Zuletzt hat er knapp 20 Jahre bei der Mercedes-Benz AG gearbeitet. Fünf Semester lang hat er basierend auf der 1. Auflage dieses Buches Projektmanagement an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen und über neun Jahre lang das Fach Informatik an der Hochschule Pforzheim gelehrt.Aktuell führt er Seminare im In- und Ausland für die Mercedes-Benz Bildungsakademie durch und hält Vorlesungen für Studierende der Mercedes-Benz AG an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Uwe Gühl, Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach/Main, Deutschland, arbeitet freiberüich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/ Off-Shore-Projekte, IT-Qualitäts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Tätigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik-, Mode- und Medienbranche sowie an Universitäten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.

Einführung.- Querschnittsthemen mit Betrachtung der Themen Anforderungen, Änderungsmanagement, Projektkultur, Kommunikation, Dokumentation, Qualität, Risikomanagement und Methoden.- Projektphasen in klassischen Projekten mit Strategie-, Planungs-, Realisierungs-und Abschlussphase.- Agilität in Projekten: Extreme Programming, Scrum, Einsatz agiler Methoden, hybride Vorgehensmodelle, Grenzen der Agilität.