Der blockierte Mensch

Helmut Klages gibt einen überraschend optimistischen Ausblick auf die Chancen, die sich den Menschen der modernen Welt bieten. Statt eines Werteverfalls entdeckt er einen Wandel der Werte von Unterordnung und Fügsamkeit zur Selbstentfaltung. Allerdings behindern Institutionen in Verwaltung, Wirtschaft, Politik und Bildungswesen das volle Ausschöpfen des menschlichen Potenzials. Das Buch plädiert für eine Gesellschaft, in der Verantwortung von einer idealistischen Maxime zum Leitbild alltäglichen Handelns werden kann.
Unveränderter Nachdruck

Helmut Klages ist emeritierter Professor für Soziologie mit Schwerpunkt empirische Sozialforschung an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer.

Helmut Klages Der Blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung
1. Neue Erfahrungen und Wirklichkeiten Herausforderung der Globalisierung Wandlungen im Bereich der Arbeit Transformationen des Privaten
2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher Richtung verändert er sich? Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein? Katastrophenszenarien - Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit - Diagnosen der Ego-Gesellschaft - Die Werteverfallsklage - Konturen eines pessimistischen Menschenbildes - Techniken der Überzeugungsmanipulation
Der herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand - Werte im Fokus - Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu Selbstentfaltungswerten - Werte in Deutschland 1997 - Die altruistische Tendenz im Wertewandel - Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen" - Die Wertesynthese als Optimum - Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese - Wertewandel und Persönlichkeitsstärke
3. Humanpotenzial
Spannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem Handeln Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung und Alltagsverhalten Erklärungen Der Faktor des "sozialen Dürfens"
Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge gehemmter Werteverwirklichung Was geschieht mit nicht verwirklichten Werten? Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische Belastung und Anomie Sondierungen zum Begriff "Humanpotenzial"
Ist Humanpotenzial vermehrbar? Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen Forschungstandes möglich Vorsteuerungen in der Primärsozialisation Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen
Institutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von Humanpotenzial Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen Gesellschaften Die Bürgergesellschaft als Selbstentfaltungschance Weitere Zugangswege zur Selbstentfaltung Aktivierungshemmnisse in den institutionellen Ordnungen und Strukturen Verschwendung von Humanpotenzial in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften
4. Ansatzpunkte aktivierenden Handelns
Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze Die Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial - Humanressourcen - Humankapital Erstes Beispiel: Human Resource Management in der Wirtschaft Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung Drittes Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates"
Ein neuer Blick auf das Sozialkapital Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung der "Ressource Mensch" Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der Knappheit - eine Utopie? Humanpotenzial und Sozialkapital
Verantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I) Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen? Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und Gesellschaft Merkmale von Verantwortungsrollen Exemplarische Umsetzungsperspektiven: Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und in der Schule
Interpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und Treiber(Sozialkaptial II) Die Bedeutung der Interpersonalität in Verantwortungsrollen Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation Ausübung von Verantwortungsrollen in Gruppen
Offene Netzwerke und Agenturen als Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III) Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv? Leistungsmerkmale "offener" Netzwerke Die gegenseitige Ergänzung von Gruppen und Netzwerken Die Bedeutung von Agenturen Beispiel freiwilliges Engagement Beispiel Arbeitsmarkt
Aktivierende Führung (Sozialkapital IV) Führungstheorien im Widerspruch Aktivierende Führung = hart + weich Leistungsdimension aktivierender Führung Entkontextualisierung der Führung; "Mentoring" als neue Führungsform
Das Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen
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