Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

Talant i sposobnosti - vrozhdennye kachestva, ih nositeli - genii, mchashchiesya po kar'ernoy lestnice vvys'. A te, u kogo chto-to idet ne tak, dolzhny prosto «izmenit' svoyu ustanovku». No chto, esli vse nemnogo slozhnee? Podobnye ozhidaniya - priznak fiksirovannogo myshleniya, «kul'tury geniev», kotorym vse udaetsya. No est' i al'ternativa - «kul'tura rosta»: ne tol'ko lichnaya, no i korporativnaya ustremlennost' k postoyannomu razvitiyu. Zdes' cenitsya ne olimpiyskaya vysota, a dolgiy put' v goru, ne «zvezdnyy blesk», a obuchenie i otkrytost'. Takoy tip myshleniya mozhno razvivat' - prichem delat' eto stoit ne odnomu, a v komande. Meri Merfi - professor psihologii i nauk o mozge v Universitete Indiany - razvivaet idei «gibkogo soznaniya» Kerol Duek v otnoshenii korporativnoy kul'tury. Ee kniga, perevedennaya na 10 yazykov, - rezul'tat mnogoletney raboty s kompaniyami iz spiska Fortune 500. Na ih primere - i osnovyvayas' na novatorskih issledovaniyah - Merfi pokazyvaet, kak nastraivat' sebya i okruzhayushchih na myshlenie rosta. I chto konkretno izmenit', chtoby process poshel. «Kul'tura rosta» rabotaet ne tol'ko v korporaciyah. Ona povyshaet rezul'taty v shkolah, nekommercheskih organizaciyah, sportivnyh komandah (i dazhe sem'yah). I dostatochno «perenastroyki myshleniya» vsego 10% kollektiva, chtoby izmeneniya nachalis'. V lichnostnom plane eto rabotaet tochno tak zhe, osobenno v slozhnyh situaciyah, kogda my reshaem trudnye zadachi ili stalkivaemsya s kritikoy. Glavnaya mysl' takova: kazhdyy iz nas silen, i dazhe v odinochku my sposobny ochen' na mnogoe. Odnako vo sto krat vazhnee - sotrudnichat' dlya realizacii potenciala. Dlya kogo eta kniga Dlya tekh, kto ustal chuvstvovat' sebya ploho ot togo, chto vse interesnye i tvorcheskie zadachi v kompanii otdayut «geniyam». Dlya vsekh, kto hochet realizovat' svoy potencial kak rukovoditel' ili sotrudnik. Dlya tekh, kto nacelen na lichnostnyy i kar'ernyy rost.

---- ----- - --------- ---------- - ---- - ----- - ------------ -------. --------- ---- ---------------- -------- - -------- -------- - ------- ------------ -------- -- ------------- - ------------------ -----------. -- ------------- ---- ------ The New York Times, Forbes, Harvard Business Review, Scientific American - ------ ------ -------. ---------------- College Transition Collaborative - -------------------- ----------, ----- -------- -------- ---------- ------------------------- ----------. -------- ---------- ------- - ------------ ------------. - 2013 ---- ---------- --------------- ---- (APS) ------- ---- ---------- -------. - 2019 ---- --- ---- ---------- ------------- ------- (PECASE) - ------ --------, ------------ ------- ------ - ---.