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In dieserArbeit nimmt Nora Verfürth die Rolle individueller Entscheidungsprozesse fürdie Umsetzung von Corporate SocialResponsibility (kurz: CSR) in den Fokus. Es werden Faktoren herausgearbeitet, theoretisch eingeordnet undsystematisiert, die individuelle Entscheidungen von Mitarbeitern im Sinne einergesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen fördern bzw. verhindern. Hintergrundist, dass die Frage nach CSR zumeist auf der Ebene der Organisation (Mesoebene)behandelt und danach gefragt wird, warum Unternehmen als Ganzes gesellschaftlicheVerantwortung übernehmen (sollten). Im Unterschied dazu steht in diesem Buchdie Frage im Zentrum, wie und von wem Verantwortung innerhalb des Unternehmens(Mikroebene) übernommen werden kann.
Der Inhalt Grundlagenzu individueller Verantwortung in Unternehmen Ansätze undModelle zur Beschreibung von Entscheidungsprozessen EmpirischeUntersuchung zur Wahrnehmung von Mitverantwortung in Unternehmen Empfehlungenfür die CSR-Forschung und -Praxis
Die Zielgruppen Dozierendeund Studierende mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Wirtschafts- undUnternehmensethik sowie Organizational Behaviour Studies Praktiker wie bspw. C(S)R-Beauftragte und -Managersowie Führungskräfte und Entscheider in Logistikunternehmen, in der Industrieund im Handel
Die Autorin
Nora Verfürth arbeitet als LeiterinCorporate Responsibility bei einem führenden Handelsunternehmen.
Nora Verfürth arbeitet als LeiterinCorporate Responsibility bei einem führenden Handelsunternehmen.
Grundlagenzu individueller Verantwortung in Unternehmen.- Ansätze undModelle zur Beschreibung von Entscheidungsprozessen.- EmpirischeUntersuchung zur Wahrnehmung von Mitverantwortung in Unternehmen.- Empfehlungenfür die CSR-Forschung und -Praxis.