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Vierzig Jahre Arbeit mit Organisationen hinterlassen Spuren.
Dieses Buch ist aus diesen Erfahrungen entstanden. Wir haben in dieser Zeit als Manager, Berater:in und Coach gearbeitet, Transformationsprozesse begleitet, Entscheidungen getroffen, Konflikte begleitet und viele Lernprozesse durchlaufen. Dabei haben wir immer wieder dieselbe Erfahrung gemacht: Organisationen lassen sich nicht wie Maschinen steuern. Sie sind lebendige soziale Systeme. Dieses Buch ist kein Lehrbuch und keine Sammlung von Methoden. Es ist unsere persönliche und theoretische Reflexion darüber, was wir in unserem Berufsleben gelernt haben - über Organisationen, über Rollen, über die Möglichkeiten und Grenzen von Steuerung und unserer Haltung. Die Kapitel verbinden praktische Erfahrungen aus vielen Projekten mit unseren theoretischen Überlegungen und Veröffentlichungen, die über viele Jahre entstanden sind. So ist ein Buch entstanden, das unsere Praxis und unser Denken zusammenführt - als Einladung zum Mitdenken über Management, Beratung und Coaching in komplexen Organisationen.
Alexander Exner ist österreichischer Organisationsberater und Manager mit Schwerpunkt auf systemischer Beratung und systemischem Management. Er studierte Betriebswirtschaft und Maschinenbau an der TU Wien und begann 1974 als Organisationsberater mit dem Ansatz der Organisationsentwicklung. 1980 gründete er die Beratergruppe Neuwaldegg und war dort bis Ende 2018 tätig; seit 2005 ist er geschäftsführender Gesellschafter der Exner Beratung GmbH.
