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Die Aufgaben im IT-Management ändern sich rasant. Während CIOs bisher hauptsächlich den ordentlichen Betrieb der IT sicherstellen mussten, stehen heute und in Zukunft verstärkt die Optimierung und Effektivität aller Unternehmensbereiche auf ihrer Agenda. Die Autoren besitzen langjährige Erfahrung in der Beratung von IT-Führungskräften in deutschen und internationalen Großunternehmen. Sie erläutern die geänderte Rolle von CIOs vor dem Hintergrund grundlegender Entwicklungen. Im ersten Teil stellen sie diejenigen grundlegenden Trends dar, die die veränderte Rolle von CIOs bedingen. Im zweiten Teil erläutern sie Entscheidungsfelder, die daraus entstehen, und die auf die Position bzw. Entscheidungsmöglichkeiten von CIOs zugeschnitten sind.
Das Autorenteam arbeitet unter Leitung des Accenture-Geschäftsführers/Executive Partners Bernhard Holtschke bei Accenture in den Bereichen Strategic IT Effectiveness (SITE) und Enterprise Architecture; alle Kollegen besitzen langjährige Erfahrung in der Beratung von IT-Führungskräften in deutschen und internationalen Großunternehmen. Dr. Heier hat vor seinem Wechsel zu Accenture mehrere Jahre als Assistant Professor for Business Administration and Information Management an der Universiteit Leiden gelehrt; Dr. Hummel war langjährig in Accentures International Technology Competence Center in Sophia Antipolis tätig.
Kostenfaktor oder Wertschöpfer?.- IT-Industrialisierung und "Commoditization".- Innovationen als Herausforderung.- Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt.- Multiprojektmanagement.- Entwicklung einer wertorientierten IT-Strategie.- Die Zukunft der IT-Organisation.- Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen.- Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement.- Sourcing als strategische Aufgabe.- IT Governance - Steuerung und Kontrolle.
