Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Dieses Buch knüpft an die erfolgreiche Entwicklung des Drei-Säulen-Modells (3-P-Modell) der Autoren für die Organisation und Führung in disruptiven Zeiten an. Der Schwerpunkt liegt darauf, dem Leser bei der Umsetzung des Modells zu helfen und eine Vielzahl von Anwendungsfällen für diese VUCA-Zeiten (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), einschließlich globaler Krisen wie der COVID-19-Pandemie, zu liefern. Das Buch deckt ein breites Spektrum von Organisationen ab: privater und öffentlicher Sektor, Nichtregierungsorganisationen, lokale und globale Regierungsinstitutionen, globale Organisationen wie die UNO usw. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie das 3-P-Modell auf Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung, dem Management und der Führung angewendet werden kann. Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz durchgeführt. Eine anschließende menschliche Überarbeitung erfolgte vor allem in Bezug auf den Inhalt.

Peter Wollmann ist seit fast 40 Jahren als verantwortlicher Manager, Initiator, Mentor und Moderator in großen, überwiegend globalen Transformationen und strategischen Entwicklungen tätig. Seit 2017 arbeitet er selbstständig in Organisationsprojekten und Zukunftsinitiativen. Seine Karriere begann bei der Deutschen Herold, dann bei der Versicherungsgruppe der Deutschen Bank, wo er in die strategische Führung aufstieg, und war zuletzt Programmdirektor für globale Transformationen bei der Zurich Insurance Company (ZIC). Er ist Autor und Herausgeber einer Reihe von Büchern und Artikeln über Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Er gründete auch ein Weingeschäft: VinAuthority. Frank Kühn begleitet seit über 25 Jahren Projekte zu den Themen Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt und ICG Integrated Consulting Group in Berlin und Graz. Heute ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen. Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg vom Schreiner zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit, während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratungvon Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams und Organisationen, die alle sehr unterschiedlich sind. Michael ist Mitautor im Bereich der Führungs- und Organisationsentwicklung mit zahlreichen Veröffentlichungen. Reto Püringer ist seit mehr als 20 Jahren in der Banken- und Versicherungsbranche tätig. Er hatte verschiedene leitende Positionen in großen internationalen Unternehmen wie ABB, UBS, AXA und Zurich inne. Seine praktische Erfahrung reicht von Strategieentwicklung, Angebotsentwicklung/Management, Geschäfts-/Portfoliodesign, Durchführung von groß angelegten Veränderungsprogrammen bis hin zu Finanzen/Actuarial. Reto hat die praktischen Auswirkungen dessen, was Veränderung für den Einzelnen in seinem jeweiligen Kontext bedeutet, und auch die Veränderungen, die aus strategischer Sicht erforderlich sind, kennengelernt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit lag immer darauf, einen Weg zu finden, beide Aspekte miteinander zu verbinden.

Teil I: Einführungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation führen.- Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und außen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Großunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Großunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte.- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells.- Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern.- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt.- Entstehender Wandel: Komplexität als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation.- Aufbau und Einsatz eines Kompasses für wandernde Organisationen.- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des Drei-Säulen-Modells.- Teil VII: Resümee.- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse.- Der Drei-Säulen-Fragebogen.