Unternehmensweite Daten- und Analytics-Strategien entwickeln

Dieses Buch ist das erste seiner Art, das die Schlüsselelemente einer Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie beschreibt und einen pragmatischen Ansatz für deren Definition in großen Unternehmen bietet. Es basiert auf den erfolgreichen Erfahrungen mit der digitalen Transformation zahlreicher Fortune-500- und anderer Großunternehmen. Schätzungen zufolge scheitern über 50-% der Daten- und Analyseinitiativen an der inhärenten Komplexität solcher Vorhaben. Unternehmen stehen dabei vor Fragen wie: Wie definiert man eine Unternehmensdaten- und Analyse-Strategie? Warum funktioniert ein One-Size-Fits-All-Ansatz nicht? Wie richtet man Daten- und Analyseinitiativen an der Geschäftsstrategie des CEO aus? Wie schafft man eine zukunftsfähige technologische und architektonische Grundlage angesichts der exponentiellen Innovationsrate in Daten- und Analysetechnologien? Wie steuert man den organisatorischen Wandel, um den Erfolg von Daten- und Analyseinitiativen sicherzustellen? Wie misst man Geschäftswert und ROI solcher Initiativen? Welche Kompetenzen braucht ein Daten- und Analyseleiter, um politische und andere Hürden in Großunternehmen zu meistern? Dieses Buch hilft Führungskräften, Chief Digital/Analytics Officers, Daten- und Analyseexperten sowie Beratern, diese Fragen zu beantworten. Es unterstützt sie darin, tägliche Dilemmata zu bewältigen und ihre Unternehmen datengetrieben aufzustellen.

Prakash Sah verfügt über drei Jahrzehnte vielseitiger Erfahrung in Beratung und Führung im Bereich Daten und Analytik. Seine Expertise erstreckt sich über verschiedene Branchen und Kulturen. Während seiner Tätigkeit in 13 Ländern unterstützte er CXOs und Führungskräfte zahlreicher Fortune-500-Unternehmen bei der Definition ihrer unternehmensweiten Daten- und Analysevision, Strategie und Roadmap. Prakash wurde als Redner und Podiumsteilnehmer zu verschiedenen internationalen Konferenzen und Innovationsveranstaltungen eingeladen. Zudem hält er Gastvorträge an einigen Business Schools. Er betreut zahlreiche Studierende und Fachkräfte sowohl in der Wissenschaft als auch in der Industrie. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Fachartikel und Publikationen zu Unternehmensdaten und Analytik. Prakash hat Maschinenbau an der IIT Kharagpur und einen MBA an der IIM Calcutta – zwei der renommiertesten Institute Indiens – abgeschlossen. Derzeit ist er Managing Partner bei TCS (Tata Consultancy Services), einem der weltweit führenden Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen. Er lebt in Thane in der Metropolregion Mumbai, Indien, zusammen mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern.

Was ist Daten- und Analyse-Strategie.- Erstes Element der Strategie – Geschäftsfähigkeiten.- Zweites Element der Strategie – Technologie und Architektur.- Drittes Element der Strategie – Team, Prozesse und Governance.- Viertes Element der Strategie – Change Management in der Organisation.- Fünftes Element der Strategie – Rahmenwerk zur Wertmessung.- Das Profil einer Führungskraft für Daten und Analytik.