Innovationen durch IT

Informationstechnik kann Innovationen bei Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen entscheidend vorantreiben. Das Buch zeigt, welche Impulse neue Technologietrends dem Unternehmen geben und wie sich geeignete Innovationsstrategien entwickeln und umsetzen lassen. Ein ausführlicher Praxisteil führt die Leser durch Innovationsbeispiele aus zahlreichen Branchen, die als Anregung konzipiert sind: Top-Manager und IT-Entscheider berichten, wie sie in ihren Unternehmen Innovationen durch Informationstechnik entwickelt und umgesetzt haben. Hohe praktische Relevanz erhält das Buch auch durch Beiträge zum innovativen IT Controlling.

Dr. Lothar Dietrich (1950) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin und promovierte in der Fachrichtung Maschinenbau zum Dr.-Ing. Er leitete diverse Großprojekte in der Industrie auf den Gebieten Fertigungstechnik und -organisation. Seit ca. 15 Jahren ist Herr Dr. Dietrich in der Beratung für Geschäftsprozesse und Informationstechnologie tätig. Zu seinen Stationen gehörten die Unternehmen Krupp und Krauss-Maffei. Für das Unternehmen Siemens-Nixdorf war er zuständig für strategische Großprojekte. Unter anderem war er auch beteiligt an der Vorbereitung der Fusion beider Unternehmen. Danach übernahm er für 9 Jahre bei einem Automobil-Zulieferer die Verantwortung für die gesamte technische und kommerzielle IT. Als CIO für den Babcock Borsig Konzern entwickelte er die IT zu effektiven Standards und führte SAP R/3 in allen wichtigen Gesellschaften von Anlagen- und Maschinenbau einschließlich Werftbereich HDW mit konzernweiten Standards ein. IT-Prozesse und die damit verbundenen IT-Systeme sind für Dr. Dietrich die entscheidende Unterstützung für die Geschäftsprozesse. Aus seinen Erfahrungen referierte er mehrfach vor Praktikern bzw. Managern der Industrie in Deutschland, USA und Asien. Sein Motto ist, die IT von der Bit- und Byte-Betrachtung zur Prozessorientierung zu führen. Seit Januar 2003 ist Herr Dr. Dietrich Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Manß & Partner GmbH Dr. Wolfgang Schirra (1952) studierte Mathematik mit Nebenfach Physik an der Universität Kaiserslautern, wo er auch 1978 in Mathematik promovierte. Danach war er bis Anfang 1981 als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bundeskriminalamt, Wiesbaden, tätig. 1981 begann er seine Karriere als Berater bei McKinsey und Company, Inc. in Düsseldorf, wo er 1987 zum Partner gewählt wurde. 1994 verließ er McKinsey und wurde Geschäftsführer bei Knight Wendling Consulting in Düsseldorf. 1996 wechselte er als Partner zu Booz Allen Hamilton, wo er Anfang 2000 zum Senior Partner gewählt wurde. Dr. Schirra ist derzeit der globale Leader der Booz Allen Hamilton IT Management Consulting Practice. Als Mitglied des European Board von Booz Allen Hamilton ist er außerdem verantwortlich für alle funktionalen Practices von Booz Allen Hamilton in Europa, d. h. neben IT auch Organisation/Change Management und Operations. Seine Branchenschwerpunkte sind Automobilindustrie, Energieversorger, Pharma und Telekommunikation.

Von der Innovationsstrategie zur Umsetzung.- Ergebnisse aus Booz Allen Hamilton-Studien.- Impulse durch neue Technologietrends.- Innovationsstrategie im Wandel der Zeit.- Treibstoff der Wirtschaft.- Von der betrieblichen Marktforschung zum Wissens-Management: das Marktforschungsportal von T-Systems.- Praxisbeispiele: Innovation durch IT im Produkt.- Innovation in Produkten und Prozessen durch fortschrittlichen Einsatz von IT.- IT als Parameter bei der Entwicklung neuer Projekte und Geschäftsmodelle bei RTL interactive.- Mehr Bürgernähe durch Barrierefreiheit.- Innovative IT und innere Sicherheit.- Simulation und virtuelle Welten - IT-Technologien der Zukunft.- Praxisbeispiele: Innovation durch IT im Prozess.- Innovative Geschäftsprozesse - Wertbeitrag eines modernen IT-Managements.- Virtuelle Absicherung im Produktprozess eines Premium- Automobilherstellers.- IT zur Absicherung der Produktionsqualität.- Innovative IT-Anwendungen zur integrierten Unterstützung des Beschaffungsprozesses im weltweiten Konzernverbund.- Eine neue Informationsrevolution durch RFID verändert Geschäftsprozesse - ein innovatives Anwendungsbeispiel aus dem Pharmabereich.- eService-Plattform Salzgitter.- IP-Telefonie als IT-Service.- Flexible Unterstützung der Geschäftsprozesse eines Chemieanlagenbauers.- Flexible Servicemodelle - die atmende IT durch adaptives Outsourcing.- Mit besserem Prozess-Management und IT-Innovationen zu mehr Kundenzufriedenheit.- Innovatives Reporting im Konzern Deutsche Post World Net.- Praxisbeispiele: Innovation durch IT im Geschäftsmodell.- Die elektronische Signatur als Rationalisierungs- und Vertriebsinstrument für Banken.- Effiziente Vertriebsunterstützung auf Basis einer serviceorientierten IT-Architektur.- IT als Enabler für neueGeschäftsmodelle in der Touristik.- Skalierbare IT-Geschäftsmodelle.- Innovative IT-Steuerung und -Management.- Aktivitätenbasiertes IT-Controlling als Führungsinstrument.- Innovative IT-Steuerung.- Innovation erfordert eine geänderte IT-Governance.- Zusammenfassung und Ausblick.- Zusammenfassung und Ausblick.