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Der Mangel an qualifizierten Softwareentwicklern im deutschsprachigen Raum verschärft sich. Die effektive Zusammenarbeit in weltweit verteilten Teams ist daher ein entscheidender Wettbewerbsfaktor und Offshoring wird immer relevanter. Der Autor möchte das Thema auch kleinen und mittleren Unternehmen näher bringen und die Eintrittsbarrieren für kostengünstige Offshore-Softwareentwicklungen reduzieren. Er zeigt, wie Unternehmen erfolgreich Offshore-Projekte umsetzen können: praxisnah, mit konkreten Fallstudien und Hinweisen zur Projektabwicklung. Dem Leser werden Werkzeuge vermittelt, mit denen er die Risiken in der Abwicklung von Offshore-Projekten reduzieren kann, ohne dass Kostenvorteile verloren gehen.
Ökonom, lic. oec. publ., Universität Zürich Selbständiger Offshore und Software Engineering Berater Offshore- und Projekt-Manager bei Umbrella Dozent an der Fachhochschule Rapperswil für Projektvorgehen in Softwareentwicklung und Requirements Engineering Mehrjährige Erfahrung in der Durchführung von Offshore-Projekten innerhalb von KMU's Ausgewiesene Fachkenntnisse im Bereich Software-, Requirements und Usability Engineering mit langjähriger Selbständigkeit und zahlreichen Beratungsmandaten für namhafte Schweizer Firmen.
Vorwort.- Offshoring im Fallbeispiel.- Lohnt sich Offshoring?.- Was sind die Voraussetzungen für Offshoring?.- Der Vertrag.- Spezifikation.- Lieferantenwahl.- Zusammenarbeit in verteilten Teams.- Abnahme und Testen.- Offshore-Entwicklung im Überblick.- Übersicht Checklisten.