Und dann auf "Zum Home-Bildschirm [+]".
Stöbern
genialokal zum Startbildschirm hinzufügen
Installieren Sie die genialokal App auf Ihrem Startbildschirm für einen schnellen Zugriff und eine komfortable Nutzung.
Installieren Sie die genialokal App auf Ihrem Startbildschirm für einen schnellen Zugriff und eine komfortable Nutzung.
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Gesundheit - Sportwissenschaft, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Master of Arts Prävention und Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit behandelt die strategische Planung und Unternehmensführung des neu gegründeten "Rostock Premium Fitness", einem Premium-Fitnessstudio im Norden Rostocks. Ziel ist die praxisorientierte Anwendung strategischer Managementkonzepte auf ein reales Geschäftsmodell. Im Fokus steht, wie ein Fitnessunternehmen langfristig erfolgreich im regionalen Markt positioniert werden kann.
Die Standortwahl in Rostock-Groß Klein bietet durch gute Verkehrsanbindung, Parkplätze und Nähe zu Schulen und Industriegebieten optimale Bedingungen für unterschiedliche Zielgruppen. Das Leistungsportfolio umfasst Fitnesstraining, Gesundheitssport, Ernährung und Wellness. Besonderen Wert legt das Unternehmen auf persönliche Betreuung und Servicequalität als Differenzierungsmerkmal gegenüber Discountern.
Die Vision "Trainer, Freund, Ansprechpartner" steht für individuelle Bindung und hohe Dienstleistungsqualität. Die Mission, Menschen in Rostock durch Fitness zusammenzubringen, prägt die Unternehmenswerte. Daraus leiten sich messbare Ziele ab - etwa 1.000 Mitglieder in fünf Jahren und eine Dropout-Quote unter 30 %.
Ein Branchenvergleich mit Holmes Place und Fitness First zeigt, dass Rostock Premium Fitness nicht über Luxus, sondern über persönliche Betreuung punktet. Die Branchenanalyse nach Porter verdeutlicht hohe Konkurrenz, aber auch großes Potenzial durch geringe Marktsättigung in Mecklenburg-Vorpommern.
Die SWOT-Analyse nennt als Stärken qualifiziertes Personal und breites Angebot, als Schwächen hohe Kosten, als Chancen eine ältere Zielgruppe und Kooperationen, als Risiken Preissensibilität und Fachkräftemangel.
Auf Basis der Ansoff-Matrix wird eine Wachstumsstrategie durch Marktdurchdringung verfolgt, kombiniert mit einer Differenzierungsstrategie. Das innovative Betreuungssystem mit regelmäßigen Trainerterminen fungiert als "Blue Ocean"-Ansatz, der eine Alleinstellung im Premiumsegment schafft. Ergänzt wird dies durch ein modernes Personalmanagement mit Pacesetting-Führungsstil und strukturiertem Recruiting, das langfristige Qualität und Kundenbindung sichert.
