Industrieservices für die chemisch-pharmazeutische Industrie

Ein inspirierendes Werk, das die strategisch erfolgskritische Rolle von Industrieservices in der chemisch-pharmazeutischen Industrie anhand von Praxisbeispielen und Lösungen aus Sicht von Kunden und Dienstleistern veranschaulicht Die chemische Industrie steht vor massiven Herausforderungen: Dazu zählen die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, die digitale Transformation sowie der Wandel hin zu nachhaltigen und innovativen Geschäftsmodellen. Es gilt, den Chemie- und Pharma-Standort Deutschland mit Intelligenz, Ausdauer und Leidenschaft zu stärken und zu verteidigen. Immer mehr Standorte entwickeln sich zu Chemie- oder Pharmaparks, immer häufiger werden Industrieservices in separate Service-Strukturen überführt. Dadurch entstehen Kostensenkungen, eine ausgeprägte Industrieservice-Kultur und eine stärkere Fokussierung auf Kernkompetenzen. Industriedienstleistungen gewinnen somit zunehmend an Bedeutung. Dieses Buch bietet einen vielschichtigen Überblick über den aktuellen Stand, die Marktanforderungen, bestehende Trends und Geschäftsmodelle von Industrie-Services in der chemisch-pharmazeutischen Industrie. Fachleute aus Industrie, Beratung und Wissenschaft schildern verschiedene Fallbeispiele aus den Bereichen Energieversorgung, Logistik, Infrastruktur, Entsorgung, Anlageninstandhaltung und -sicherheit sowie Nachhaltigkeit und Digitalisierung - jeweils aus der Perspektive von Kunden und Dienstleistern. Es werden zukunftsfähige Strategien und Geschäftsmodelle vorgestellt, wie Industrieservices im Chemie- und Pharma-Unternehmen erfolgreich integriert werden können. Mit zahlreichen Praxisbeispielen und Lösungsansätzen richtet sich dieses Werk an Geschäftsführer:innen, Projektverantwortliche und Führungskräfte in Unternehmen der chemisch-pharmazeutischen Industrie sowie an Unternehmensberatende und relevante Branchenverbände.

Prof. Dr. Carsten Suntrop ist Senior Expert und Inhaber der Managementberatung CMC² GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Organisationsgestaltung und Digitalisierung für produzierende mittelständische und große Chemie-/Pharmaunternehmen sowie für Standortbetreiber und -dienstleister der Chemie- und Pharmaindustrie. Er ist promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler und begleitet die chemisch-pharmazeutische Industrie seit über 25 Jahren in ihrer strukturellen, prozessualen und digitalen Entwicklung.

Vorwort: Veränderung von Wertschöpfungsketten im Industrieservice! I. INDUSTRIESERVICE-MARKT UND KUNDENANFORDERUNGEN 1. Industrieservice-Geschäftsmodelle in der chemisch-pharmazeutischen Industrie 2. Industrieservices in der Chemie- und Pharmaindustrie: Ein Fokus auf Instandhaltung 3. Quo vadis, Industrieservice? Eine Einschätzung aus mehr als zehn Jahren Marktanalyse 4. Reorganisation eines Standortes und Neuausrichtung der Industriedienstleistungen - Sicht des Chemieunternehmens 5. Zwischen Markt und Monopol - Dienstleistungen in Chemieparks II. INTEGRIERTE INDUSTRIESERVICE-MODELLE FÜR CHEMIE UND PHARMA 6. Ganzheitliche Instandhaltungslösungen als Industrieservice in einer sich massiv wandelnden chemisch-pharmazeutischen Industrie 7. Der Nutzwert von integralen Standortservices für die pharmazeutische Industrie 8. Integriertes Industrieservice-Management für die chemisch-pharmazeutische Industrie: Beispiele für Synergieeffekte entlang der Service-Wertschöpfungskette 9. Die Zukunft der Industrieparks: Innovative Net Zero Produktion zu wettbewerbsfähigen Kosten III. INDUSTRIESERVICE-SPEZIALISTEN FÜR CHEMIE UND PHARMA 10. Interner Technik-Dienstleister als erfolgreiches Industrieservice-Modell 11. Energiedienstleister als strategischer Partner für Klimaneutralität in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Spannungsfeld Versorgungs(un)sicherheit-Ökonomie-Nachhaltigkeit 12. Infrastrukturdienstleistungen ? Die besondere Rolle dieser Industrieservices im Rahmen der Transformation der chemisch-pharmazeutischen Industrie am Beispiel des Chemiestandortes Leuna 13. Agenda 2030 - Wie starke Logistik-Services die Transformation der chemischen Industrie fördern und fordern 14. Outsourcing in der Pharmaindustrie - erfolgreiche Auswahl von und Zusammenarbeit mit Lohnherstellern IV. ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNGEN DER INDUSTRIESERVICES IN DER CHEMIE- UND PHARMABRANCHE 15. Neue Industrieservice- Konzepte auf der Basis der digitalen Transformation - Fallbeispiele aus der chemisch-pharmazeutischen Industrie 16. Erfolgreiche Zukunftsgestaltung für Industrieservice-Unternehmen 17. Ausblick zum Industrieservice-Markt in der chemisch-pharmazeutischen Industrie und Zukunftsperspektiven