Agiles Projektmanagement für Dummies 2A

So agieren Sie stabil agil Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick und nutzen auch die vorhandenen Freiräume. Sie erfahren - Wie Ihre Produkte, Projekte, Teams und Kunden von der Umstellung auf agile Techniken profitieren - Was es mit den zwölf agilen Prinzipien auf sich hat - Was agile Frameworks sind - Wie Sie durch organisatorisches und individuelles Engagement die Grundlage für mehr Agilität schaffen

Mark C. Layton ist Organisationsstratege und Trainer. Er hat über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Projekt-/Programmmanagement. Steven J. Ostermiller ist ein Berater für geschäftliche Agilität, der Unternehmen dabei unterstützt, ihren Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren. Dean J. Kynaston ist ein erfahrener Scrum Master, Coach, Autor und Mentor.

Über die Autoren 13 Einleitung 29 Teil I: Agilität verstehen 33 Kapitel 1: Das Projektmanagement und die Produktentwicklung modernisieren 35 Kapitel 2: Das Agile Manifest und die Agilen Prinzipien anwenden 49 Kapitel 3: Warum Agilität besser funktioniert 79 Kapitel 4: Agilität bedeutet Kundenorientierung 103 Teil II: Agil sein 125 Kapitel 5: Agile Ansätze 127 Kapitel 6: Agile Umgebungen für noch mehr Erfolg 149 Kapitel 7: Agiles Verhalten in Aktion 163 Kapitel 8: Das permanente Team 191 Teil III: Agile Planung und Umsetzung 203 Kapitel 9: Produktvision und Produkt-Roadmap erarbeiten 205 Kapitel 10: Releases und Sprints planen 231 Kapitel 11: Arbeit im Laufe eines Tages 267 Kapitel 12: Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 295 Teil IV: Agiles Management 309 Kapitel 13: Agiles Portfoliomanagement 311 Kapitel 14: Den Umfang und die Beschaffung managen 329 Kapitel 15: Zeit und Kosten managen 349 Kapitel 16: Teamdynamik und Kommunikation managen 371 Kapitel 17: Qualität und Risiko managen 401 Teil V: Agilen Erfolg sicherstellen 427 Kapitel 18: Solide Grundlagen schaffen 429 Kapitel 19: Agile Skalierung über mehrere Teams und Unternehmen 447 Kapitel 20: Werden Sie zum Change Agent 471 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 501 Kapitel 21: Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements und der agilen Produktentwicklung 503 Kapitel 22: Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte und Produktentwicklungen 513 Kapitel 23: Zehn wertvolle Ressourcen für mehr Agilität 519 Abbildungsverzeichnis 527 Stichwortverzeichnis 529